财务管理组织与规范 存在的问题 • • • • • • • • • • • • • 财务管理组织建设滞后，功能定位不清，岗位职责缺乏有效梳理，存在职责交叉和缺失的现象； 岗位设置不科学，关键岗位不突出； 缺乏必要的财务组织运行规范； 责任中心不清晰，相应的责任会计制度没有建立； 财务制度流于形式或相对陈旧，难以有效支撑企业实施战略和落实管理的要求； 集团内部各成员单位缺乏统一财务规范要求； 财务监控制度不完善，监控手段落后，效率低； 财务控制与经营效率矛盾冲突较大； 财务管理流程不顺畅； 财务信息分散、口径不一致，管理决策缺少量化依据； 资金管理制度欠缺，资金使用无计划、应收账款高、资金占用高； 财务基础管理差，帐实不符； 成本收益核算不准确。 成本管理 企业面临的典型问题 • 成本管理理念落后，成本管理的主要关注点在企业内部生产经营活动过程中的价值耗费，对企业的外部环境分析则很少； • • • • 单位成本上升，获利能力下降； 期间费用与销售收入的比率不断上升； 成本核算结果不能真实反映产品单位成本； 现金流紧张。资金利润率下降、存货周转速度慢、应收帐款周转率低。 改善思路 风险管理 企业面临的典型问题 • • • • • • 过度规模扩张，规模增长但盈利能力下降； 经营收益为盈利，而经常收益为亏损； 对外担保决策缺乏严密的评审控制制度； 应收帐款不断增加、坏账比例增加； 财务风险的识别； 财务预算管理制度不健全。 集团公司财务战略规划 企业面临的典型问题 • • • 企业制定总战略后，因财务战略（作为职能战略之一）规划不清晰，导致公司发展战略不能落地； 财务管理观念陈旧； 财务管理目标不清晰； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bbc5ea100342a8956bec0975f46527d3250ca683.html