产品供货保证措施 一、组织措施 1、做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。与采购人密切合作，严格按照交货进度计划落实，确保设备按期交付，保证项目顺利进行。 2、建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，定期召开调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行碰头会，及时解决供货中遇到的问题。 3、针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度，对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。 二、管理措施 1、我公司将成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。 2、我公司将在本项目工地建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。 3、公司将选派参加过同类项目有丰富施工经验的项目技术人员和熟练工人参加本项目的跟进和管理。4、充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的施工管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。 三、计划措施 供货进度计划将根据采购人的总体计划安排，并书面报采购人批准。为保证总体计划的实现，制定如下保证措施： 1、建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目技术人员、工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。 2、贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率1%，进而保证交货期进度。 3、在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。 4、严格按照采购项目供货进度计划的要求按期完成供货工作。 5、严格执行国家规范的要求，积极配合业主单位及时检查验收，确保项目顺利进行。 四、执行保证措施 1、提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，一旦采购人与我公司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料生产，并提请制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。 2、择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确的掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/36406264598102d276a20029bd64783e09127d2c.html