我心中的质量—征文投稿 一提到质量这个词语，脑海中的印象跟大多数人第一感觉一样，似乎质量跟自己并没有太多直接的关系，总会固守原来的那种思路认为质量只是与公司产品的制造与品管部门相关联，作为行政文职工作者总会认为自己的工作性质跟质量没太大的关系，至少不会对产品的质量产生多少影响，经过公司近期持续宣导并推展“质量活动月”相关活动以来，才重新审视和思考，原来是自己错了，原来自己没有真正领悟到质量的真谛，企业和个人都要适应时代的发展，企业需要有可持续发展的核心竞争力，个人也需要不断提高自己品德、技能和素质，才能在社会的不断进步、优胜劣汰的竞争环境下得到个人价值的体现和社会的认同，所以从这个层面上来想，质量是无时无刻不在我们的身边和任何地方。 “品管部”顾名思议是对公司产品硬性指标的质量保障和管理部门，但也不是唯一的质量管理部门，因为公司的产品要想追求好的市场前景为公司创造效益，除了要达到品管部管控的硬性指标范围，同时产品质量的软指标，包括产品的服务、产品品牌效应、公司企业文化及员工对企业的认同感等等这些都会直接间接地影响到我们的产品质量，我们每个部门每一位员工都是公司组织所必不可少的一分子，究竟哪个部门重要哪个部门对公司的产品质量做出的贡献大，这些都很难有固定标准进行衡量，因为各个不同职责的部门岗位没有可行性，相同的目标都是为公司持续经营发展服务，为产品质量服务，所不同的是各部门的分工和职责角色的差异，每个部门乃至每个岗位的员工都需要对本部门本职工作结果的质量好坏负责。 用一个浅显的比喻，我们公司就像一条大船，承载着我们所有台佳人的梦想和追求，公司领导层肩负的使命是把握船只航行的路线，公司为我们提供施展个人才华的工作机会，我们需要工作才能在社会中生存才能体现人生价值，企业和员工之间都需要彼此有认同感，才能排除隔阂，相互欣赏和尊重，企业能发现员工的潜能，欣赏员工的优点，员工能欣赏公司文化，欣赏公司对员工对社会的责任心，公司和员工的关系应该是相互支持共同发展的关系，只有在公司这条大船上的全体船员划桨步调一致，共生共荣发挥团队的力量，那我们台佳这艘大船在航行的途中一定会乘风破浪，前途一片光明，成为业内的领航者。 另外一个体会就是，现阶段各部门都参与了公司推行的文件制度（包括部门及职位说明书）修订工作，更加深刻领悟到公司部属计划这项工作的意义以及公司领导对此项工作的重视，投入了大量人力物力全力推行这项工作的良苦用心。公司各层级领导对企业发展付出心力，以创新的思维求变求新求发展，初衷就是提高各部门各职级各工种人员的工作效率，期望每个部门每位同仁都能按照部门及职位说明书的要求保质保量的完成工作任务，只有这样我们这个团队的力量才会是无穷的，只要我们保障公司能有最经济的供应链、最合理的流程，共同保障产品质量，实现产品效益的最大化，只要我们全体人员共同努力、团结一致拧成一股绳，任何风暴都不能阻挡我们前进的步伐。 我们必须不满足于现状，不断提高“质”的飞跃一定能达到“量”的突破。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3685e3fe4693daef5ef73d39.html