关于对新提拔副经理职务人员工作考核的通知 公司各部室： 根据集团公司经营班子年初会议的决定，在各部室内部新提拔一批副经理，到目前已任职半年，为了进一步理清思路、明确岗位职责，提高新任命副经理的管理能力和业务素质，现根据总裁指示对新提拔的副经理进行工作考核： 一、考核对象 公司各部室新提拔副经理职务人员。 二、考核原则 1、以本人的岗位职责和实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以全面、客观、公正、公开、规范为考核理念。 三、考核标准 考核标准主要从管理能力、业务素质、工作态度三方面，进行考核，具体标准如下： 管理能力：满分40分； 业务素质：满分40分； 工作态度：满分20分。 考核总得分=管理分+业务分+态度分 四、考核方式 1、被考核人填写《工作考核表》（见附件），对上半年工作进行自评，完成后交于部门经理进行考核。 2、部门经理根据考核标准对被考核人上半年工作进行打分、评价，6月25日前交人力资源部。 3、人力资源部统一分送各分管领导，分管领导根据考核标准进行评价。 4、考核完成后由人力资源部统一呈报集团总裁。 五、考核结果的评定 按考核结果，划分为“优秀”、“中等”、“有待提高”三个层次，具体如下： 等级 考核总分 优秀 90分及以上 （含70分） 中等 70—90分 70分以下 有待提高 通过及时、公正地对新提拔副经理上半年工作进行考核，肯定成绩、发现问题，为下一阶段工作起到指导性作用，从而为公司造就一支高素质、高度凝聚力的干部队伍。 特此通知 2015年6月15日 附件： 副经理职务人员工作考核表 部门 姓名 工作自评（可根据内容调整表格） 部门经理考核分管领导考核 (根据考核标准打分，并给予评价) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/377eea094835eefdc8d376eeaeaad1f34693118a.html