项目副经理任前谈话 很荣幸通过公司的考察，得到领导的信任和认可并委以项目副经理（质量）的重任。我深感身上的责任重大。我将谨记领导的殷切期盼和要求，快速进入新的岗位角色。并从以下两个方面落实工作。 岗位工作方面： 第一，根据公司和公司相关要求，建立项目部质量管理体系、质量管理机构，根据项目三个站房距离较远的特点，建立定期网络质量管理交流落实反馈闭合机制和不定期的现场监督检查工作，形成良好的质量管理局面。 第二，分解总体质量管理目标，明确地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程三大施工阶段各站房管理人员质量管理职责，严格落实质量管理制度和管理目标考核。 第三，不断提升优化建设优质工程方案，落实建设全过程中质量保证措施。尤其注重站房工程后期装饰装修工程的深化设计质量，做好材料确认封样，通过样板首件工程，确定优秀的施工施工工艺工法。提前计划材料生产、运输，保证材料质量优质，规格型号正确，数量充足。并且加强现场施工质量把关，最终将工程打造成继后又一座“铁路站房精品工程”。 思想工作方面： 第一，仔细学习公司下发的文件、管理制度和有关规定，并贯彻执行落实到位。 第二，加强自身学习，提升自身业务水平竞争力。做好自身岗位工作前提下，加强项目部预算、物资、财务等部门工作技能和要求的学习，丰富项目管理经验。 第三，始终坚持做事一做到底的仔细态度，勇于创新敢于创造，要求自己以项目建设“主人翁”的思想观念，做到独挡一面的水平。 信任即是鼓励压力亦是鞭笞，再次感谢领导对我的认可。我将在新的工作岗位上发挥十分干劲，努力践行公司“以现场保市场”理念，为公司深耕铁路市场贡献自己的一份力量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/31c0a21775c66137ee06eff9aef8941ea76e4b1a.html