探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用 作者：关涛 来源：《科学与财富》2020年第19期 摘要：随着社会的发展，我国的国有企业的发展也有了进步。管理会计工作的推进，虽然和一般的财务会计工作具有密切关联，但由于其面向的服务群体主要为企业的管理层，因此，其在内容和管理方式上，也和后者有较大的差异。而伴随着互联网技术的普及以及财会工作信息化程度的不断提高，这一管理会计也必须延伸出符合时代进步需求的相应制度、系统和管理策略。尤其是在我国诸多国有企业当中，由于管理会计的发展水平将会对其自身的重大决策产生不容小觑的影响，因此，更加应当在实践的支撑和理论的引导当中，不断深化这一管理会计的应用水平，真正助力于国有企业的全面发展。本文就此展开讨论。 关键词：管理会计;国有企业财务管理;应用 引言：在财务管理工作中，管理会计和财务会计在发挥职能发挥中存在着很多异同点。管理会计的主要内容是通过对财务会计中专业的数据收集与分析，形成会计报告，为企业管理层的经营决策提供有价值的信息;而财务会计的基本职能就是服务于企业的基础核算，详细记录企业的各项经济活动数据，形成财务报告。管理会计与财务会计相互作用，才能提高企业的财务管理水平。本文主要对管理会计与财务会计在企业财务管理中的具体应用情况进行分析。 1现代企业引入管理会计的现实意义 1.1;;;; 通过引入管理会计，快速提升企业综合竞争力 从现代企业的发展状况来看，越来越频繁的经济活动导致企业的财务管理任务复杂多变，再加上市场竞争日益激烈，企业管理尤其是企业的财务管理面临严峻的挑战。纵观现代企业的发展，从成立前期到稳定发展的整个过程都需要大量物力、人力和技术支撑，因此资金规模会给企业带来局限，这使大多数企业难以扩大规模，脱离初期建设阶段。在企业的生存和发展道路上，财务部门的管理运营方式对其起到了极大的作用。将管理会计应用到企业管理中，能使现阶段更完善先进的财务管理体系得到成功运用，相关的财务管理人员就能通过这一体系宏观调整、优化企业的各项财务管控工作。这类管理模式对网络、信息等新技术的运用程度更高，能利用其进行财务数据分析，以更直观的结果为企业决策提供参考资料，推动企业明确当前的发展方向和市场定位。通过以上调整，企业在正常经营活动中能规避更多风险，从而提高行业整体竞争力。 1.2;;;; 通过引入管理会计，全面提升财务管理工作的质量 由于财务管理工作涉及的项目复杂，事务繁多，因此这一工作需要较高的专业水平和精确度，尤其对处于当前全球经济一体化模式下的现代企业财务管理来说，工作难度和工作需求越来越大。传统的财务管理模式中由法定会计负责这一工作，这类管理模式虽然拥有较高的效率，但其单一性也比较明显。同时，企业在发展过程中，无论是内部还是外部环境，都在不断改变，在这一条件下，传统的管理模式难以跟上企业不断发展的财务要求，还容易成为企业在推进、应用新型管理模式时的妨碍因素。从性质上来看，多元化的财务管理方式更能大幅度提高企业整体的管理工作水平。 2管理会计在国有企业财务管理中存在的问题 2.1;;;; 对管理会计认识不全面，存在错误的认知 现阶段，管理者忽视了长期战略目标的制定，过分追求短期经济效益，未意识到管理理念与实际产生了偏离，不利于企业的长期稳定发展，不利于管理会计工作的开展。再加上管理会计工作需要的周期较长，管理者目光短浅，缺乏长远考虑，对管理会计的价值认识不足，未意识到其重要性，不利于管理会计工作的开展实施，限制了管理会计在企业中的应用发展。除此之外，对国有企业应用管理会计不够重视，严重影响了工作的开展，低估了管理会计的价值，容易导致管理会计工作受到阻碍，不利于管理会计工作的针对性以及有效性，无法保证管理工作的顺利开展。 2.2;;;; 缺乏管理会计人才 人才缺失，素质有待提升是一个常见现象，由于管理会计是一门新兴学科交叉学科，因而管理会计人才缺乏是一个非常常见的现象。现阶段对管理会计人才的要求较高，要求管理人才，既具备专业知识，又具备实践能力，对管理会计人才提出了较高的要求，导致财务人员无法满足相关要求，素质有待提升。另外，现在依然以传统的知识会计核算为主，影响了会计核算能力，不利于管理会计工作的开展实施，部分小企业应聘门槛较低，导致财务人员的水平普遍有待提高，缺乏培训的机会，也缺乏继续学习的意识，无法大幅度提升财务人员的素质与能力，无法有效开展工作。 3管理会计在国有企业财务管理中的应用 3.1;;;; 加快管理会计系统的建设 通过对国有企业管理应用现状的研究可以发现，我国企业应用管理会计的主要障碍在于企业所拥有的财务系统不匹配管理会计的应用需求，所以企业要加快管理会计系统的建设。首先，需要加大在管理会计系统建设上的投入，为管理会计应用先打造一个良好的基础。其次，在系统建设中，融合实用性管理会计理论研究，比如事项会计原理等，解决现有管理会计在企业应用中存在的基础数据采集难、管理会计工具整合难等问题。管理会计信息系统的建设是管理会计在企业经营中实现良好应用的重要保障，是管理会计运行的基础，企业必须要重点关注。 3.2;;;; 培养并选用管理会计人才 第一，注重人才的全面考核。在考核过程中，需要将管理会计知识最为主要考核内容，鞭策激励财务人员学习，促进财务人员学以致用。以便对管理会计人才进行有效的培养。第二，需要科学地设置会计岗位。会计岗位需要遵循管理会计的内容以及特点，注重会计管理岗位设置的层次性，有效开展管理会计工作，激励财务人员向管理会计发展，以免出现岗位认识不清，权责不明的情况，影响管理会计工作的科学性。第三，对工作过程進行明确与优化，利用先进的信息技术，进行数据处理，降低工作量，将繁重的工作简单化，为员工提供学习的机会，促进员工自主学习，提升自身专业素养与业务能力，增强财务管理工作效果，为管理工作的开展提供保障。 3.3;;;; 从战略层面发展管理会计，并以此为基础引进对口人才 管理会计的发展，必须落到本质上，也就是与其最终为企业战略决策提供支撑的目标紧密切合在一起。因此，国有企业必须借助于互联网大数据等技术，将内部的管理会计工作与外部的市场发展动态紧密联系在一起，除此之外，还要不断向管理层渗透管理会计和战略决策制定一体化的思想。只有在此基础上，国企才能够明白其当前最为欠缺哪一方面的管理会计人才，才能够最终在这一基础上，实现人才的有效引进。 结语：虽然管理会计在企业的财务管理工作中具有举足轻重的地位，但人们对其重视程度仍不如传统的财务会计。因此，不管是现代企业的管理者还是决策者，其领导思想应与时俱进，及时意识到管理会计的重要性，积极解决现阶段管理工作中出现的弊端，使管理会计的价值能在财务管理工作中得到充分发挥。 参考文献： [1] 王树琴.论管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2017（10）：101. [2] 秦晓莉.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].经贸实践，2017（23）：286. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/392b6fd01cd9ad51f01dc281e53a580216fc5082.html