国有企业财务管理中管理会计的应用分析 摘要：在国有企业迅速发展的形式下，传统法人财务会计工作跟不上企业的发展速度，在企业的财务管理上不够具有针对性，不能实现对财务科学、高效的管理。所以加强在国有企业中管理会计的应用，是符合企业未来发展趋势的。本文基于国有企业财务管理中管理会计的应用分析展开论述。 关键词：国有企业财务管理；管理会计；应用分析 引言 随着互联网时代的发展和日渐成熟，国内出现了很多新兴行业、新技术和新产品等，他们正在不断的冲击着传统的企业发展模式以及企业管理方式，国有企业的弊端也逐渐暴露出来，如缺乏市场竞争力、企业管理跟不上日渐扩大的企业规模等。使得管理者明白国有企业转型的重要性和必然性，财务管理便是其中之一。目前我国国有企业的财务管理仍然停留在传统的财务管理模式中，并且已经无法满足国有企业的发展速度，以及越来越无法适应国有企业对于企业现代化的管理要求，因此国有企业必须尽快做出战略调整，积极引进国外的管理会计体系，以适应企业现代化的发展。 1管理会计的相关概述 所谓的管理会计代指的是企业在运行管理过程中，通过收集企业会计信息、财务资料等内容，采取有针对性的管理技巧合理规划企业经济活动，主要涵盖了有关财务管理控制、成本会计的相关内容，属于管理学理论的范畴。在企业财务管理工作中，管理会计工作内容包含有组织规划、控制评价等相关内容，提高企业核心竞争力，使得企业能够在当前竞争激烈的经济市场中生存与发展。在管理会计组织工作中，需要结合企业实际运行情况，构建出符合企业未来发展的管理会计体系，对企业内部资源不断优化。规划是对企业经济中的各种预算进行规划管理，控制代表着管理会计工作在开展过程中，对企业相关经济过程进行合理控制。在开展评价工作时，主要是对企业的经营绩效进行考核与评价。只有做好上述工作，结合企业实际情况构建完善的管理会计体系，积极引进现代化信息技术，提高管理会计中信息数据的收集分析速率，最终才能为我国管理会计工作有序开展提供强有力的信息支持，进而推动管理会计工作有序开展，提高企业的经营效益。 2相关问题 2.1管理会计应用机制缺失 完善的管理会计应用机制也非常重要，但现实状况是，单位内部所设立的管理机制存在局限性，治理机制也较为薄弱，这将直接影响管理会计应用的效果。部分单位内部信息共享机制也比较薄弱，各自为政。企业经营活动具有多样性，需要一个完善的治理机制来扶持，但鉴于治理机制缺失，使得最终所获数据信息不对称。 2.2相应的管理会计的人才缺乏 只有具备相应知识与能力的人才，才能使管理会计发挥最大的作用。以往的财务会计工作只是对财务进行统计工作，所以将之前从事财务会计的工作人员转换成管理会计工作人员，在其管理能力上是存在很大差距的。管理会计工作需要员工具有较高的管理能力，才能胜任这项工作。但是在目前的国有企业中没有对人才的培养有过多的重视，导致在企业的财务管理工作中的效率没有显著的提高。还有些企业虽然成立的管理会计的部门，但还是以之前的方式来进行财务管理，这样对于从事管理会计的工作人员的业务水平就达不到锻炼提高的作用，导致企业的财务工作停滞不前。 2.3管理会计职能部门不够明确 管理会计体系需要财务部门及业务部门共同参与，需要明确管理会计实施的责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。明确管理会计职能定位，是提高中小国有企业管理会计应用水平的重要前提；实际上，中小国有企业内部管理会计职能部门并不够明确，缺乏专业的管理会计人员，直接导致管理会计工作方向不清职责不明。 2.4不能与现代化信息相结合 目前不少国有企业将管理会计工作应用于财务管理工作时，不能结合现代社会发展趋势，积极引进现代化信息技术，导致企业财务管理模式不能及时更新，不能满足现代化财务管理工作的实际需求，进而不能积极有效的为企业决策提供科学合理的依据，影响企业长久稳定的发展。部分国有企业虽然能够积极引进现代化信息技术，但是因为缺乏信息化的建设，导致各个部门之间不能相互配合，进而使得数据信息出现失真情况，最终影响企业的财务管理水平。 3管理会计在国有企业财务管理的中的对策 3.1正确认识管理会计体系 由于管理会计体系源自于欧美发达国家，其运用模式对于中国的国有企业组织架构、管理方法等都有所区别，因此在引进和使用管理会计体系之前，必须找准定位，明确管理会计体系为企业所带来的功能，取其精华弃之糟粕，才能最大限度的发挥管理会计体系在国有企业发展中的作用。因此想要有效的运用管理会计体系，首先国有企业的管理者应做到对管理会计体系的充分认知，与此同时加强对企业内部人员对于管理会计的宣传和推广（此举可以有效提高企业管理者与员工之间的配合度），使得管理者与员工拥有一致的发展目标，共同为国有企业的发展做出贡献。 3.2加强管理会计技术更新 首先，日常管理过程中应灵活的运用先进的会计技术手段，来推动管理会计应用，技术的更新也是规范经营活动的一种方式。与此同时，将先进的管理会计技术理念贯彻在每一个经营管理环节中，比如在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要；参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面为单位合理制定战略规划提供支撑；融合财务和业务等活动及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策；通过设定定量定性标准。其次，企业还应当加强会计管理案例引导，就是要寻找一个适合自身管理会计应用的方式方法，切合实际案例将管理会计落实和执行下去，以便于获得最理想化的财务管理效果，最终为企业后续发展打下良好基础。 3.3完善管理会计财务共享平台的建设 国有企业要与时俱进，利用先进的网络技术，搭建管理会计财务共享平台。将企业的业务、财务以及各种系统进行整合，使其通过网络共享平台将各个方面的数据信息进行融合分析，避免出现忘记考虑其中一方面而导致决策出现问题，通过平台对各个方面的考虑，从而给出可行的管理建议，提高企业的管理水平。如成本系统在财务共享平台上的应用，企业可以将合同的审批、成本分析与结算，以及资金的审批等多种模块与财务共享平台上的财务报告与资金收付等模块进行融合对接，使其在成本管理时，能够有效地将业务信息与财务信息相结合，进行有效的成本管控。国有企业的成本控制以及成本分析等都可以依托于财务管理共享平台，只有不断完善企业共享信息平台，才能使其各项数据保持精准性。 结束语 综上所述，现阶段国有企业的发展越来越快，竞争压力也越来越大，传统的财务管理手段已经无法赶上企业发展的步伐，只有引进国外先进的管理会计体系，并加快管理会计在我国国有企业中的运用，才能更有效的进行企业内部管理优化，并为企业的未来发展提供有效的管理策略和战略帮助。 参考文献： [1]王玉川.探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].营销界，2019（48）：218-219. [2]王鹤鸣.分析管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（33）：135-136. [3]林小琳.国有企业财务管理中管理会计应用创新探究[J].现代营销（下旬刊），2019（11）：219-220. [4]吴天澍.探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].中外企业家，2019（31）：54. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/40af23f7e718964bcf84b9d528ea81c759f52e56.html