大数据背景下财务管理与监督流程信息化再造 摘要:在大数据时代，云计算、物联网和其他信息技术的飞速发展为公司的财务管理、预算管理和风险管理提供了更加准确和全面的数据支持。对某些财务管理与监督流程信息化流程（例如财务决策）产生了重大影响。为了满足时代的要求，公司的财务管理与监督流程信息化会不断变化和创新。在本文中，我们分析了大数据时代对公司治理的影响，并提出了如何在思维转变、功能定位、存储和数据处理方法、管理模型等方面将公司财务管理与监督流程信息化推向一个新时代。 关键词：大规模数据老化，财务管理；监督流程信息化，转型方向 “大数据”的概念最早出现在信息技术中，现在涵盖了经济发展的各个领域。由于诸如云计算和物联网之类的信息技术的飞速发展，以及诸如各种社交网络之类的信息交换模型的广泛使用，全球信息显示出爆炸性的增长趋势。 “大数据”是信息爆炸时代所有类型的信息资源的总称。它由快速流和各种形式的大量数据组成。此信息对于公司进行有效管理非常有价值。财务部门是现代公司治理的核心，财务管理水平直接影响着整个公司的竞争力。大数据时代以来的财务信息已成为颠覆性的传统财务管理形式已无法满足业务发展的要求。抓住大数据时代的新机遇，使用现代高效的技术来收集、处理和更新数据的价值，并用于财务管理的创新、概念、方法和技能之上。 1.大数据时代再造公司财务管理与监督流程信息化的方向 （1）思维转变：从单纯地依赖会计活动到会计与业务的结合 传统的财务管理着重于会计管理。根据年度财务报表，公司仅以财务信息的形式记录生产和经营活动，而忽略非财务信息，例如生产状态、生产过程、基本要求和公司国外市场的发展。另一方面，传统的财务管理采取定期报告的形式。使用现有数据预测处于相对稳定状态的公司的未来发展可能会部分满足管理的要求，但是不可避免的会出现信息延迟的情况。大数据时代的信息量呈指数级增长，因此财务经理可以收集相关信息以进行详细的分析和生产，并创建自己的集成信息系统，实时改善控制和可用性的系统。这使公司能够快速了解市场趋势并有效地做出快速决策，从而规避市场风险并提高其盈利能力和价值。 (2)职能的转变：从技术服务导向到价值管理导向 传统的财务审计会通过延迟支付货款和尽快回收货款以此提高财务价值。这在非常有限的程度上有助于企业价值的管理。但是在大数据时代，公司财务管理的功能定位已转变为决策支持系统，该系统通过内部员工服务的技术方法最大化公司资源的价值。大数据技术的广泛使用创造了新的业务环境，并扩大了财务管理能力。财务管理不仅涉及为决策提供技术服务，还涉及直接管理公司的价值。这一技术的革新有助于优化人力、财力和物力资源的成本。通过利用公司的规模经济来改善信息和集成，可以满足公司的战略发展需求并最终实现其价值最大化。 （3）数据存储方式的变化：大数据库管理系统中的关系数据库管理系统 随着大数据时代的到来，数据量变得庞大而变化。传统数据库在查询、处理、统计和数据分析方面存在着100 TB的瓶颈，使得财务管理无法满足高存储容量、高可用性和可伸缩性的巨大数据处理要求。为了快速实现大型财务数据的集成和处理，公司可以建立大型数据库并从大型数据库中提取有效数据，以最大程度地提高财务数据的价值。有必要充分利用它。另外，现有的数据库模型不利于财务部门与其他部门之间的信息交换，从而在不同业务系统之间发生“孤岛信息”现象，很容易导致财务预测不同于实际。在大数据时代，建立公司的综合信息网络可以提高信息交流的速度，达到信息交流的目的，有效提高财务预测的准确性和财务决策的影响。 （4）数据处理方法的转变：单个技术数据处理转型为集成数据处理 基于简单结构和较长扫描时间的现有数据处理技术在某种程度上削弱了信息的及时性，可能会丢失重要的信息，从而使效率降低导致重大决策失误。而在大型数据库管理系统创建并集成复杂数据之后，财务经理可以直接分析，提取和使用关键数据。这是一个数据收集过程。基于全过程的大数据实时计算是提取当今数据值的基本要求。这使复杂的帐户能够快速过滤有效数据，以规避数据混淆。同时，数据归档和处理在大型数据平台上进行，不仅提高了财务数据的存储和分析效率，而且还提高了信息开发中的财务效率和财务管理效率。 (5)管理模式的转变：从数据分析到全过程的动态分析 传统的财务管理只关注会计数据的分析结果，而没有考虑价值链和外部因素，例如市场环境、竞争对手、客户要求，这种财务管理方法对公司生产和经营状况的透彻了解没有帮助。大数据创建了新的计算模型和管理模型，这些模型结合了许多财务和非财务信息，使财务管理不再只是IT结果，而是成功因素的重新识别，这包括纠正与关键指标的偏差、更改计划和例行程序、资源以及重新分配关键要素。在大数据期间，首席财务官使用大数据对整个生产和运营过程进行完整而动态的分析，最终使公司能够再次为科学发展做出决策。可以在信息，资本和信息流中实现“三位一体”。 （6）管理报告的转换：在个人报告中使用以前的数据，标准化的报告，实时数据 在传统财务管理模型下，管理报告是基于对成本结构的分析，强调了各个指标之间的内部和因果关系。在某种程度上，这些类型的报告可以反映资本结构和收益状况，可以帮助管理人员做出生产和运营决策，但仍有许多不可忽视的问题，例如内部管理缺乏数据。使用大数据工具和方法来提取不同的财务和非财务数据，向其他用户提供不同的报告，显着提高内部报告的质量，并在会计管理监督中发挥关键作用。 2.总结 大数据时代的到来将对公司财务管理产生重大影响，并将不可避免地促进财务管理的过渡、转型。大数据处理改变了财务管理的思路，适应了职能定位，改善了数据存储和处理，并创建了创新的管理模型和报告，尤其是在业务开发过程中。必须使用技术来创建在管理中起作用的大数据集成优化财务管理方法，已达到转型再造的目的，是企业在新的信息化时代站稳脚跟。 参考文献： [1]Ke M,Shi Y.Big data,big change:In the financial management[J].Open Journal of Accounting,2014,3(04). [2]Liu J,Li J,Li W,et al.Rethinking big data:A review on the data quality and usage issues[J].ISPRS journal of photogrammetry and remote sensing,2016. [ 3 ] 鲁 志 云 . 大 数 据 在 企 业 财 务 管 理 的 应 用 探 讨 [ J ] . 中 国 商 论,2019(18). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/39aeb58cecfdc8d376eeaeaad1f34693dbef1014.html