应急预案演练记录 预案名称 组织部门 演练地点 演练时间 组织者 参加人员 演练类别 物资准备和人员培训情况 实际演练 ⎕ 桌面演练 ⎕ 提问讨论式演练 ⎕ 全部预案 部分预案 物资准备： 培训：演练前认真学习现场处置方案 1、事故模拟发生 **部**车间**区发生火灾。 2、报警 实际演练部分： ①班组生产人员发现混料区发生火灾，立即通知当班班长，当班班长查看火情，立即通知生产部安全员。. ②生产部安全员立即通知各部门。 演练过程 描述 ③附近员工就近断电 ④启动防火卷帘门。 3、应急响应 接到火情通知后综合部立即启动公司火灾应急预案 4、应急措施 立即组织人员进行根据保定分公司火灾应急预案组织疏散，组织义务消防员进行灭火处理 预案适宜性充分性评审 适宜性：⎕ 全部能够执行 ⎕ 执行过程不够顺利 ⎕ 明显不适宜 充分性：⎕ 完全满足应急要求 ⎕ 基本满足需要完善 ⎕ 不充分，必须修改 人员⎕ 迅速准确 ⎕ 基本按时到位 ⎕ 个别人员不到位 ⎕ 重点部位人员不到位 到位情况 ⎕ 职责明确，操作熟练 ⎕ 职责明确，操作不够熟练 ⎕ 职责不明，操作不熟练 现场物资： 物资⎕ 现场物资充分，全部有效 ⎕ 现场准备不充分 ⎕ 现场物资严重缺乏 到位个人防护： 情况 ⎕ 人员防护基本到位 ⎕ 个别人员防护不到位 ⎕ 大部分人员防护不到位 协调组织整体组织：⎕ 准确、高效 ⎕ 协调基本顺利，能满足要求 ⎕ 效率低，有待改进 抢险组分工：⎕ 合理、高效 ⎕ 基本合理，能完成任务 ⎕ 效率低，没有完成任演练效果评审 情况 务 实战⎕ 达到预期目标 ⎕ 基本达到目的，部分环节有待改进 ⎕ 没有达到目标，须重效果新演练 评价 外部支援部门报告上级： ⎕ 报告及时 ⎕ 联系不上 和协作有效性 存在问题和改进措施 附件：记录图片 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/39bce8ddb81aa8114431b90d6c85ec3a86c28b6a.html