龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 多维精益管理在电力企业财务管理中的应用分析 作者：叶兵营 袁鹏祥 来源：《环球市场》2019年第09期 摘要：多维精益管理以“业财协同高效”为核心，突出业务财务和资金支付一体化、人员管理全面融合设计，以价值流和业务流无缝衔接为主线，实现价值记录由结果反映向全过程智能展示转变、由平面记录向多维立体反映转变，是坚持精益、协同、高效、共享先进理念，实施的一项具有体系化、全局性特征的管理工程，能够有效促进管理科学化、实现价值最大化。实行多维精益管理是电力企业主动适应外部监管的必要行动，也是企业优化经营管理策略、提升各类资源运营效率效益的重要支撑。 关键词：精益管理；电力企业；财务管理；应用 一、电力企业财务精益化管理特征 财务精益化管理要求企业财务管理工作必须注重有关财务的各个细节方面，全面建立相应的精益化工作流程以及精益化管理制度规范，并把财务精益化管理工作拓展至企业的各项生产经营活动，充分发挥企业财务的监督职能、管理职能以及服务职能，最大程度上体现财务管理工作的价值，确保电力企业能够收获较高的经济效益以及社会效益。财务精益化管理的主要特征包括：（1）全局性。财务精益化管理包括了电力企业各种财务活动，可以真实的反映电力企业的财务情况。（2）可量化。财务精益化管理主要表现为对各种数据和信息的严格检查与核对，将财务精益化管理进行量化是保证财务管理科学性的基础。（3）流程化。作为一种典型的流程导向专业化管理，财务精益化管理要求必须根据专业来进行合理分工，从而达到流程导向取代职能导向的目的。（4）专业化。财务精益化管理要求财务人员必须具备一定的专业技能，因此，专业化的管理要求建立专业化财会队伍、专业化财务管理制度以及专业化工作流程，从而保证电力企业各项财务活动能够顺利开展。（5）全面性。作为一种全面的信息系统，财务精益化管理的工作内容非常广泛，例如会计核算、内部控制、绩效考核等。（6）激励性。财务精益化管理要求在各个环节有效的建立激励与监督机制，提高工作人员的积极性和严谨性。 二、精益化管理在电力企业财务管理中的应用 （一）精益化财务流程 财务流程会影响到电力企业经营的执行效率，因此，新环境下利用精益化财务管理实现财务流程精益化是非常重要的。财务流程精益化主要应关注以下两个方面：一是精益化财务流程的原则。精益化财务流程应以电力企业主营业务为中心，所有员工应聚焦企业的主营业务，通 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a982f6425d3240c844769eae009581b6bd9bdbe.html