如何提升企业精益管理水平 摘要：为了保证企业的有序化运行，如今提升精益化管理水平成为了企业迫切的需求，但是现在很多企业往往都不知道该如何入手，或是因为了解不深而偏离了精益化管理的主线。所以本文首先通过阐述企业精益化管理水平的现状，来说明现今很多企业所存在的相同问题，从而引入到该如何提升企业精益化管理水平的方法，通过生产过程，企业人员和企业安全这三个方面进行具体的分析和举例，让读者从发现问题到解决问题，由因到果的理解该如何提升精益化管理水平。 关键词：精益管理；生产过程；企业人员；企业安全 引言：如今，随着时代的不断进步与发展，企业在生产和技术方面也有了迅猛的飞跃，但是由于许多企业对管理的轻视，对精益化管理不了解的状态，导致了企业成为了一条腿走路的巨人，致使企业在很多方面都出现了问题。所以提升企业的精益化管理水平在当下是燃眉之急，一个良性循环的企业，必将在精益化管理水平方面处于佼佼者的地位。 一、企业精益管理水平现状 1、企业内部人员对于精益管理认识不足 很多企业的管理都爱于安于现状，不愿接受新思想和新的管理方法，一方面是由于大多数企业对于管理的不重视，另一方面是人们对现状的满足和惰性，从而导致了固步自封，不思进取。虽然有些管理者也意识到了管理中存在的问题，但都因为缺乏管理的积极和学习性，沉溺于之前管理方法中的得心应手，对精益化管理产生了排斥的态度。还有些有作为的管理者，愿意积极投身到精益管理改革中去，但都因为缺乏系统的知识和认识上的不足，只能在一些片面的小事上的得以实施，不能统筹兼顾，全面落实精益化管理，从而导致实施不透彻的状况。所以在时代逼迫下，基于以上种种问题，实行精益化管理水平都是迫切需求的，可以让处于各个状态的管理者都重获新生。 2、精益管理没有相应的标准供员工应用参考 大多数企业的管理都是模糊的，没有计划性的，极具主观性的，这样很容易导致在管理任务过程中工作内容的不清晰，目标的不明确，使得任务缺乏整体性，系统性和有效性。所以只有在全体员工明确规定后，才能明白该如何操作。一个概念模糊的目标和任务，那么必将导致一个混乱不堪的过程，最终也不会达到一个很的结果。精益管理的本质是要求分工细致，任务明确，过程具体化，除此以外，每个人的具体任务内容都应该有详细的安排和清晰的步骤，并且在很多时候都需要以文字的形式来记录这些步骤，从而为审核做一个很清晰明确的标准。所以一个有明确标准的工作才能让员工明白到底该干什么。 二、提升企业精益管理水平的方法 1、加强企业生产过程的精益管理 生产过程是生产型企业的命脉，只有在生产过程中，做到精益化的管理，才能保证产品质量和生产过程的有序进行，我们需要抓住生产过程的关键点，增强对其的掌控力。 例如，在一个生产的过程中，我们首先需要将生产过程中的关键点做一个准确判断和归纳，编制生产工序关键点表，把控制关键点的参数和详细的内容列入工序关键点表中，并着重标识重点和关键工序。 用图示化和文字化的方法编制工作指导手册和产品文件，对员工技术，产品质量，生产过程，工序过程等，做出详细的，图文并茂的标注，让员工在学习和参考时，使其能够准确无误的对员工进行指导。 设立过程点检测制度，在各个工序的关键点安排质量检测小组，保证产品每个步骤准确无误的进行。并且对生产机器，生产工具等进行定期检查，排查因为设备问题或操作带来的失误。 2、加强企业人员的精益管理 企业人员是企业的双手，是为企业创造价值的基础，所以对于人员的管理是至关重要的，决定了企业的良性运行，是否能充分发挥人员的能力，是决定企业能否良性运行的关键，所以对人员的精益管理是必不可少的。 例如，对员工进行详细的需求分析，可以以匿名问卷调查的形式，定期了解员工的期望和员工的建议。成立员工调查小组，对每一个员工的需求进行全面的分析和了解，切实为员工着想，为员工搭建一个良好的反馈平台。结合所有员工的情况，总结需求和建议，在工作时间，薪酬和任务安排等问题中进行合理的规划，安排和调整。 制定详细的考核评判表和职称职位竞争手册，调动人员的工作积极性。为员工建立学习小组和培训班，合理安排员工工与学的时间，营造在工作中不断学习的氛围，让员工在学习中工作。 3、加强企业安全的精益管理 企业安全的精益管理不仅针对于企业的人员安全而且还囊括了车间操作和机械设备等各方面的安全问题，尤其是生产型企业，只有安全方面得到了保障，才能保证企业的长治久安。 建立安全管理组，每日进行安全检查排查，将一些存在安全隐患的机器和操作步骤进行识别和标注，如，制作操作安全检查表和设备安全检查表，将每日检查完的操作步骤和设备进行勾选确认，确保操作没有隐患，机械设备进行了及时的断点。其次将一些危险的操作步骤和设备进行醒目的标识，保证其安全性。 对人员定期进行安全培训和在工厂车间或公共区域悬挂图示，增强员工的安全意识，使安全要点一目了然，在日常工作中就做好了安全意识的强化和学习，避免了意外事故的发生。 结束语： 综上所述，提升精益化管理就是要在企业的每一个过程中精细，深入，日常化的，有步骤的实现企业管理的过程，这种形式常常可以以步骤图，文字的形式出现，以此制作成文件，宣传手册和宣传栏等。这种精益化的管理水平不仅能避免不必要问题的发生，而且还能清晰的规划和设计企业的各项工作内容，保证了企业的有序化运行。 参考文献： [1]黎俊.精益管理：推动企业管理水平提升[J].经营与管理,2012,(3). [2]田恒念.提升精益化管理水平破除企业安全风险[J].农电管理,2009,(8):36-37. [3]伏虎,陶华.谈提升企业培训精益管理水平[J].大观周刊,2013,(4):51. DOI:10.3969/j.issn.1008-925X.2013.04.039. [4]于晓辉.提升精益管理水平建设节约型企业[J].中国电业,2009,(7):73. [5]开创精益管理中国学派[J].企业管理,2018,(2):24-25. DOI:10.3969/j.issn.1003-2320.2018.02.007. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f173b8385c24028915f804d2b160b4e777f811d.html