浅析JIT存货管理 摘要：随着现代企业管理科学的发展，准时制生产(JIT)出现并取得了显著地成绩，相应的JIT存货管理被越来越多的应用。本文简要的阐述了JIT存货管理的产生和思想；从生产方式、交易成本和信息收集三个方面对比了JIT存货管理和传统存货管理，得出进行JIT存货管理的优势。 关键词：存货管理；准时制生产；需求拉动系统 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1671-6035（2013）10-0000-01 一、JIT的由来及其主要理念 （一）JIT的由来。 JIT思想最早可以追溯到20 年前或更早时候的日本造船工业，但是现代的JIT的应用是在70年代的中期由丰田公司的副总裁大野耐推广的。准时制生产（简称JIT）是一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。这种生产方式的出现，一方面是由于在20世纪后半期，汽车市场进入了一个需求多样化的新阶段，而且对品质的要求也愈来愈高，因此如何有效地组织多品种、小批量生产成为汽车制造业必须要解决的问题；另一方面，由于自然条件和生产条件的限制，日本人对于浪费深恶痛绝。 随着维持存货成本的增加，建立和维护计算机系统成本的降低，JIT这种管理技术和管理理念已被许多管理先进、国际知名的大公司采用，比如沃尔玛、英特尔公司、通用汽车公司、福特、摩托罗拉、惠普等。我国在应用JIT存货管理系统上也不乏成功范例。国内企业运用这一管理系统最成功的当属海尔。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，定制的产品品种达7000多个，通过整合物流，库存资金减少了67%；海尔物流中心货区面积只有7000多平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米。 （二）JIT的基本思想。 JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是使库存量达到最小甚至为零。首先，JIT生产方式的出发点的准时生产，使生产过量和其他方面的浪费通过准时的生产暴露出来，然后对设备、人员等进行淘汰、对资源进行整合，达到降低成本、易于计划和提升控制力的目的。其次，JIT的基础之一是均衡化生产。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应，同时从需求开始进行拉动，为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中；使物料在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。第三，JIT强调全面质量管理，消除质量不达标的产品。找到可能引起产品质量不达标的根源，并设法解决问题，批量小、零件移到下一工序速度快、可以及早发现质量问题等也是JIT有利于提高质量的因素。 二、JIT存货管理与传统存货管理的比较 （一）JIT存货管理的定义。 JIT（Just in time）存货管理指的是基于JIT（准时制生产方式）的存货管理。企业在生产中仅仅保持每天生产所需的存货，当天所进原材料，当天全部投入使用，并在每天结束时全部化为产成品，并运送到市场全部销售。从而实现动态意义下的零存货。生产过程体现两个特点：高效及时和连续性。整个过程的起点不是传统的原材料购进，而是根据企业得到的销售订单，以销售为起点倒推至原材料采购，即整个采购生产是在销售需求的拖动下完成的。假设从材料购进到产品销售依次经过A（材料购进）B（第一生产阶段）C（第二生产阶段）D（产品完成）E（销售实现），则在JIT存货管理下当天的存货需求由E开始逐级传递： （二）相对于EOQ存货管理JIT存货管理的优势。 1.JIT存货管理系统是一个需求拉动式的系统。 传统方式下，生产往是按照预测的需求编制固定计划进行，是一种需求推动式系统。 而JIT生产是一种需求拉动式的系统。JIT的生产完全根据订单的需求和数量。前一个工序只生产后一道工序需要的产品，只有在下一流程有需要时才进行生产，且使生产需要的材料和零件能够适时到达。拉动式系统理顺了物流，极大地降低了存货成本，使零库存成为可能。 2.JIT存货管理在交易成本方面优于传统的EOQ存货管理系统。 为了执行一项市场交易，有个一发布交易意愿、发现交易对手，进行谈判、拟订合同、监督交易对手保证合同条款得以履行的过程。也就是说，交易成本是获得准确市场信息的成本，以及谈判和订立契约的成本。JIT之所以能够成功实施，原因是有强大而稳定的供应商，建立这种稳定的关系需要大量的投入，任何一方如果要终止交易，前期的大量投入将会变成沉没成本，对双方造成巨大的损失。成功实施JIT的企业通常都拥有强大而稳定的供应商，这使它们降低了交易成本，提高了交易效率。实施EOQ的企业不注重维持与供应商的关系，交易信息收集、与交易对手博弈、签订合同和监督合同实施，这样的过程在每次交易完成后循环。这样便产生了相当大的交易成本，降低了交易效率。在交易成本上处于竞争的劣势。 3.JIT系统需求在信息收集方面优于EOQ系统。 JIT作为拉式系统，它的信息源是具体的定单。JIT相当于被动的信息接受者，它收集的信息是确定的，因而JIT系统能够减弱或消除 “牛鞭效应”，即在传统存货管理模式下根据对销售的预测进行生产计划进而订货，造成需求量随供应链向上逐级放大、存货逐级增加的现象。而且，传统的存货管理是在预测的情况下来确定订货数量，就导致了由于各部门采购人员对信息的理解不同和保险起见的观念造成的存货一再扩张。JIT系统使生产周期缩短，从而进一步缩短了订货提前期；并且通过和供应商保持良好的关系，共享信息，使相互都了解对方的供需情况和能力，避免了短缺情况下的博弈行为，从而降低了产生牛鞭效应的机会，从而在保证了供应的情况下减少了存货。 参考文献： [1]荆新，王化成.财务管理学.中国人民大学出版社.2006。 [2]尤金.布里格姆，飞利浦.R.戴夫斯.中级财务管理.中国人民大学出版社.2009。 [3]W.卡尔.凯斯特.财务案例.北京大学出版社.2009。 [4]张新民，孔宁宁.财务管理案例点评.对外经贸大学出版社.2008。 [5]王遐昌，沈济业.财务管理学——案例与训练.立信会计出版社.2004。 [6] 薛艳群.向存货管理要效益.会计之友.2006(23)。 [7]狄金萍，朱晓丽.JIT存货管理系统在我国应用和发展的几点思考.山东省农业管理学院院报.2009，25(2)。 [8]李晶.再谈经济订量模型(EOQ)和适时制系统（JIT）.现代商业.2009（18）。 [9]郝济萍.浅谈存货管理中的零存货管理.山西科技.2003（1）。 [10]陈佳贵，冯虹.现代财务管理学.经济管理出版社.2006。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3bb113e0bc23482fb4daa58da0116c175e0e1e75.html