地方国有企业财务管理中存在的问题及对策 地方国有企业作为国民经济的重要组成部分，具有雇佣大量劳动力、拥有大量资产和收入的特点。然而，在财务管理方面也存在着一些问题，如财务信息不透明、资产负债表不真实和不准确、财务预算失控等问题。本文将探讨并提出应对这些问题的对策。 一、财务信息不透明 财务信息的不透明性是由企业自身的懒惰以及其他方面的原因引起的。由于地方国有企业处于区域经济的中心位置，企业管理者往往存在自我膨胀和腐败的倾向，导致他们不愿意公开企业的财务信息。因此，地方国有企业的利润和损失等财务信息往往不透明，无法及时传达给投资者和其他利益相关者，使得资本市场信息不完整，商业风险增加。 应对策略： 1、加强财务信息披露：地方国有企业应该依照政府的规定加强财务信息披露，在及时披露企业财务报告的同时，公开企业治理、公司方案和信息传播。这有助于建立一个透明的业务环境，推动投资者进一步了解企业的业务状况和信誉状况，进而减少投资者的风险。 2、积极应对反腐败：应加强企业内部财务管理，加强对企业管理人员的监督，如设立独立的审计机构、建立严格的薪酬制度等措施，以便有效地遏制反腐败现象的发生。 二、资产负债表不真实和不准确 地方国有企业的资产负债表往往不真实和不准确，这是由于企业内部管理、会计制度等方面的原因引起的。企业管理层往往利用会计制度中的漏洞和弱点，使得企业的资产负债表失真。否认必要的调整和审核程序也可能导致资产负债表的不准确。 1、加强内部管理：应该加强内部管理，完善会计制度，重视会计记录的监督。企业应每年进行财务审计，及时调整资产负债表。 2、强化财务监管：国家应该加强对地方国有企业财务监督，建立财务监管机构。同时，企业也应该加强对外部审计者和评估机构进行评估和审核，确保财务信息的真实和准确。 三、财务预算失控 地方国有企业发展快，规模大，然而，随着企业规模的急剧扩张，管理人员在控制财务预算方面遇到了巨大挑战。在财务管理中，企业应该依据实际情况设置预算、加强内部管理，而不应该过度依赖外部财务帮助，以确保财务预算的准确性和可观性。 1、实施强有力的预算控制：企业应采用相应的财务预算，建立精细的管理和控制预算，以确保经济效益和财务安全。每年根据实际情况设定、调整预算。 2、强化内部管理：企业应严格执行财务预算管理体系，加强内部管理，强化内控和外部审核，加强财务监督的管理。 综上所述，地方国有企业存在的财务管理问题，涉及到企业本身运作机制、企业支出控制管理、内部管理等多个方面，必须进行联合治理，注重整个体系的优化。通过加强内部管理、实施预算控制、加强财务监管等针对性措施，可以解决一系列关于财务管理的困境，为企业的可持续发展做出贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3df8696101020740be1e650e52ea551811a6c96b.html