浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策 作者：董建春 来源：《经营者》 2019年第18期 董建春 摘?要?近几年，随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济的不断发展，烟草行业以供给侧结构性改革为主线，不断优化产业结构和创新管理模式，以期实现经济的高质量发展。精益化财务管理作为烟草行业深化企业改革的一项举措，对实现全行业从外延式发展到内涵式发展有着重要意义。本文将从精益化财务管理概述入手，对基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题进行分析，并就问题提出改进措施，以期提高基层烟草商业企业精益化财务管理水平。 关键词?基层烟草商业企业?精益化?财务管理?问题?措施 一、精益化财务管理概述 精益化财务管理就是在企业财务管理活动中，以“精益管理”的思想为出发点，把精益管理理念与企业财务管理的思想相结合，充分挖掘和利用企业现有的可利用资源，最大限度地消除和减少无价值活动，实现企业利润的最大化。 精益化财务管理可充分体现在企业经营管理的全过程中。对于基层烟草商业企业来说，在内外部竞争压力骤增，自身发展动力不足的情况下，其应以财务管理为企业经营管理的核心，结合精益财务管理理念，充分发挥企业发展优势；不断克服财务管理弊端，在巩固提升会计核算水平的基础上，不断推动财务会计职能的转型，强化财务控制与监督，提高管理效益，更好地服务企业发展，促进企业战略目标的实现。 二、推进精益化财务管理的意义 （一）促进企业降本增效，激发企业内生动力 基于专卖专营体制，烟草行业的存在与发展具有特殊性，其市场占有份额和占有率受到严格控制，卷烟生产数量、销售价格均缺乏自主性。卷烟销售价格长期保持稳定，买价议价增长空间不足，在生产成本、经营成本、消费税税率等成本因素提升的情况下，烟草行业的利润空间变窄。因此，烟草行业要推进精益管理，通过“三去一降一补”，不断压缩成本费用，为企业发展提供内生动力，实现利润的持续增长。 （二）有效整合企业资源，提高企业管理效益 精益化财务管理就是运用精益管理的理念，通过优化管理流程，促进内部控制，向管理要效益；有效整合企业资源，消除浪费，堵塞管理漏洞，补齐管理短板，提高资产保值增值，以管理效益的不断提高来实现经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力。 （三）增强财务人员的管理意识，促进企业财务管理水平的提高 在基层烟草商业企业，财务人员的思想意识仍然停留在核算层面，精益化财务管理可以促进财务人员职能转变，逐步向管理会计方向发展。 三、基层烟草商业企业精益化财务管理现状 2015年，国家烟草专卖局局长凌成兴在工作报告中提出“加减乘除”四则运算，其中除法就是要做精益管理。随后，精益化财务管理开始在烟草行业被广泛探索与应用。通过多年发展，基层烟草商业企业精益化财务管理工作实现了由粗放式到精细化管理的历程，为企业精益管理、降本增效作出了巨大贡献。但是，精益化财务管理在实际操作过程中仍然存在一些问题。 （一）精益化财务管理意识不强 意识是行动的原动力，只有从思想上高度重视精益管理理念，才能真正做好精益化财务管理工作。但是，当前基层烟草商业在精益管理意识方面还存在以下不足：一是财务管理意识不强。在基层烟草商业企业，上至管理层下到普通员工，一致认为企业价值的创造部门是营销、专卖和物流三部门。因此，无论是在人员配置，还是物力支持方面都更倾向于以上部门，将财务管理工作作为简单的会计核算部门来看待。企业对财务管理工作的重视程度不够，严重地阻碍了精益化财务管理的发展进程和财务人员作用的充分发挥。二是全员参与的热情不高。每一位员工既是精益管理的对象和载体，也是精益管理的主体和实施者，但是在基层烟草商业企业，员工对精益管理往往表现出消极应对，被动接受的状态。三是精益管理方法缺乏创新。基层烟草商业企业往往把精益财务管理等同于单纯地减少浪费和降低成本，未从如何提高资产经济效益、资源的优化配置等方面挖掘精益财务管理的潜力。 （二）精益化财务管理水平不高 一是精益化财务管理人员素质有待提高。近几年，基层烟草商业企业也在不断强化财务人员队伍建设，提供更多的学习、培训机会，意在提高财务人员素质。但是，由于受到传统的财务管理理念影响，财务人员尚未真正实现核算会计向管理会计的职能转变，思想意识还停留在记账、算账上面。精益化财务管理工作基础不牢，具体表现在精益化财务管理制度不够完善，实物资产管理比较粗放，预算管理的作用发挥不够充分。 四、推进精益化财务管理的几点措施 （一）树立精益财务管理意识，强化精益财务管理理念 一是巩固财务管理核心地位。财务管理是企业管理的核心，基层烟草商业企业应该从人才培养、组织协调等方面给予财务管理工作更多支持，鼓励财务人员运用精益管理理念充分发挥专业技能，不断提高财务工作效率与质量，为企业精益化财务管理工作提出合理化建议，保证精益化财务管理工作的顺利开展。二是调动全员精益管理的积极性。首先，基层烟草企业的管理层要以身作则，带头学习掌握精益管理理念；然后逐层级传递，将精益思想与实践经验在全体员工之间进行传播，引导全员积极运用精益财务管理理念，挖掘员工的智慧潜能，使全员参与到精益管理之中，促进员工从“要我做”转化到“我要做”的积极主动状态。 （二）全面夯实财务基础管理，不断提高精益化财务管理水平 1.提高财务人员综合素质。人才是企业最重要的资源。因此，基层烟草商业企业应加大教育培训力度，为财务人员提供更多形式多样、内容多元的职业培训，鼓励财务人员参加一些资质考评和技能竞赛，积累更多的专业知识，以便加快财务人员职能转变。财务人员不仅要“一专”，更要“多能”，不仅可以为公司算好账、理好财，而且还要为公司领导层当好参谋、做好管家，全面推动精益化财务管理工作的开展，为公司战略目标的实现提供更可靠的数据参考和管理意见。 2.扎实推进精益化财务管理工作。第一，建立健全精益化财务管理制度。制度是推进精益化财务管理工作顺利开展的重要保障，基层烟草商业企业应从精益管理理念出发，全面梳理财务管理工作流程，结合企业自身发展实际和财务管理目标，制定和完善相关财务管理制度、内部控制制度、资产管理等制度；不断强化财务管理监督职能，进一步补齐管理短板，堵塞管理漏洞，有效防范财务风险。第二，提升全面预算管理水平。一是用好成本费用预算定额标准。基层烟草商业企业应该充分发挥预算定额对成本费用的管控作用，多维度、多层面收集并分析成本费用预算定额运行过程中的相关信息；结合工作实际和物价上涨等因素，对各类费用定额标准进行修订和完善，严格落实预算定额持续更新的要求。二是做好年度预算编制审核工作。加强项目计划与预算的密切衔接，严格执行“先有项目再有预算”的规定，严控重点费用，压缩一般性支出，强化成本费用控制，挖掘降本增效潜力。三是强化预算执行与监督。财务部门要严格审核把关，在预算执行过程中，杜绝无预算、超预算费用项目的开支，按月对各部门费用预算执行情况进行统计与公示，对偏离平均预算进度较大的费用向归口管理部门发出预警，分析原因。第三，细化资产管理与监督。一是做实拟采购资产的必要性分析。资产管理和监督部门要全面掌握企业资产状况，对需求部门提出的资产采购申请进行认真审核，首先考虑从企业闲置资产中进行调配，其次从资产的投入产出效益方面分析，做出租赁、业务外包或者采购的方案。二是加强对资产使用情况的监督。资产使用部门、管理部门与监督部门要各负其责，强化资产日常监管，对每一项资产从购置使用到维护更新，从维修更新时间到更新内容，从实物流动与调拨方向等方面进行全方位、全过程的详细记录；通过台账记录，进一步跟踪验证成本投入的效果，为成本分析提供信息支持。三是借助信息技术，提高资产管理水平。基层烟草商业企业应积极引入现代数字管理技术，依托国有资产管理系统，采用条形码标签管理手段，对现有资产逐一进行登记、建卡、立册，赋予其可视、可读、唯一的电子身份证，实现资产的账实准确对应，精准定位，提高资产的监管水平。 五、结语 精益管理是全面开展增收节支、降本增效工作的重要抓手，是解决实际问题、改进薄弱环节的重要手段，是实现一流企业管理的重要途径。因此，在烟草行业发展面临巨大阻力的情况下，烟草企业需要全面推进精益成本费用管理，建立精益财务管理体系来为行业持续健康发展增加动力。 （作者单位为宁夏回族自治区烟草公司固原市公司） 参考文献 ［1］ 杨敏.基于精益化视角的烟草企业财务管理［J］.会计师，2018（12）：35-36. ［2］ 邱娟.浅议精益管理视角下烟草企业财务管理创新发展路径［J］.中小企业管理与科技，2019（11）：37-38. ［3］ 顾佳.烟草商业企业精益化财务管理探索与思考［J］.中国集体经济，2018（06）：148-149. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/36418ecf2fc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef62.html