安全理念、文化 一、安全“十零”理念 安全工作零起点 执行制度零距离 生产组织零违章 操作过程零失误 设备状态零缺陷 系统运行零隐患 隐患排查零盲区 隐患治理零搁置 安全生产零事故 发生事故零效益 二、安全理念：“从零开始 向零奋斗” 释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。 要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。 三、“五自”管理：即矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。 一是矿井自主。矿井要落实安全管理主体责任，强化安全管理创新，激发内生管理动力，深化“双基”和标准化建设，创建“五型矿井”（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型），实现安全自主。二是系统自控。按“抓系统、系统抓”的安全管理思路，立足抓大系统、治大隐患、防大事故，制定并落实本系统的安全管理考核办法，开展系统专业化安全检查和隐患排查治理，进行重点灾害防治、安全培训、安全投入效果评价，筑牢系统安全防线，实现系统自控。三是区队自治。完善并执行区队安全管理考核制度，落实现场安全责任，规范安全管理行为，加强对班组长的培养、考核与激励，提高区队安全管理能力，创建六好”区队（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐）、实现区队安全自治。四是班组自理。要落实公司关于加强班组建设的指导意见，推广“白 1 国周班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组，“五小”创新在班组，创建“五好班组”（安全效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐），实现安全自理。五是员工自律。员工要自觉提高安全意识、参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到“我要安全”、 “我会安全”，“我能安全”，争做“四无员工”（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。 四、“六型”安全内容：即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制； 五、强化七项工作，力争七个突破：即强化安全理念创新，力争在专业子理念的确立和落地上取得突破；强化管理职能转变，力争在内生机制形成和自主安全管理上取得突破；强化安全管理创新项目带动，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破；强化隐患排查治理，力争在标本兼治和信息化管理上取得突破；强化安全培训教育，力争在“两规范”、“两提高”上取得突破；强化科技兴安，力争在科技成果转化和重点灾害治理上取得突破；强化新整合矿井的安全监管，力争在安全管理创新和安全管理效果上取得突破。力争实现安全零死亡。 六、“三十零”安全子理念 安全生产责任制体系，做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。 作业规程和安全技术措施，做到内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、制度执行“零距离”。 瓦斯防治工作，做到以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”。 防治水工作，力争实现“零突水、零淹面、零影响”。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f35861fc281e53a5802ff62.html