“六个三”白国周班组安全管理法 “三勤”——勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑：对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置方法。 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与前、后班的班长沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能的为先因素。 “三细”——心细、安排工作细、抓工程质量细 心细：从召开班前开始，针对当班出勤状况分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。 抓工程质量细：严格按照要求，操作规程和安全技术措施生产作业，严把工程质量关。 “三到位”——布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决； 检查工作到位：对自己所管辖的范围，不厌其烦的巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患； 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处记录隐患情况，指令有关人员处理。 “三不少”——班前检查不能少，班中检查不能少，班后复查不能少 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节，设备一次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指令专人整改； 班中检查不能少：坚持每班对每个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细的复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 “三必谈”——发现情绪不正常的人必说、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必说：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、经理部集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交底，弄清原因，因势利导，清除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7cb5c3fbd23482fb4daa58da0116c175f0e1e29.html