浅谈调动员工积极性的激励措施 在企业人财物产供销诸环节中，人是企业中最有活力的关键因素，处于核心地位。可以说，现在企业的一切竞争，归根结底是人的竞争。现代管理学研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。要提高社会经济活动运行的效率，就必须建立完善的激励机制,最大限度地调动人的主观能动性。企业要调动员工的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情和创造精神，就必须善于运用激励机制，不断强化经营者的主人翁观念，确保职工的主人翁权益，合理开发和利用企业内部的“精神资源”,使企业步入健康发展的轨道。 1.突出效能的分配激励机制 分配是企业最敏感的神经。建立一套科学、合理并能产生激励作用的分配机制是挖掘人的潜能、调动人的积极性关键之所在。 一是在激励上实行“四个倾斜”，即在高技术岗位津贴、职务晋升、各种荣誉等向创利创效单位倾斜、向管理达标单位倾斜、向岗位责任重大和贡献突出的一线专业人才倾斜。 二是在奖金、效益奖分配及岗位工资基数浮动上与单位创效多少、与职工的劳动绩效联系在一起，促使职工将个人工作绩效与其切身利益紧密联系在一起，让关心自己的劳动成果，关心企业的命运和发展。 三是开展劳动竞赛。劳动竞赛活动是社会主义经济建设所特有的一种形式，是鼓励竞争、调动积极性，提倡积极向上、力争上游的很好的载体与形式，这种形式是新形势下创新管理，促进企业又好又快发展的重要措施和有效手段之一。比如开展的产量、连拉炉数、漏钢率、堆钢攻关、作业计划兑现率、轧辊磨削、卷形以及围绕12月份年修开展的“比安全、比进度、比质量”设备大修竞赛等，都有力的促进了各种工作任务的完成。 2.实施奖罚严明的考核约束机制 企业的运行需要各种制度，同样对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。 一是制定奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励有着密切的关系，因为奖励可以进一步激发员工的责任心、事业心、工作热情，促使员工取得好的工作业绩，而取得好的工作业绩又有值得奖励的东西，两者相辅相成。连铸连轧厂设置了单项奖，项目组专业奖励，厂长嘉奖令，制定了选苗子、给位子、出点子、压担子的人才选拔“四步曲”，充分为职工提供实现自身价值的“平台”等激励措施。 二是制定竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。连铸连轧厂围绕 粗扎、精轧、卷取三个岗位根据每月的工作实绩实行下个月的竞争上岗，给职工以压力，能在职工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，更好地促进企业成长。 三是建立岗位制度：认真搞好职位设置、按照适才适用的原则建立适当的岗位，使工作职位具有挑战性，让每一位员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。比如技术主管课题制、对重要技术改进申报科技进步项目、五小成果、合理化建议以及连续三年开展的科技表彰大会等都是非常有效的岗位激励措施。 3.采取职工与企业共发展、共命运的员工持股制度 据调查，在美国的500强中，90%的企业实行员工持股。员工持股有两个很重要的作用，第一个作用激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，被西方职业经理成为“金手铐”，起到留人的作用；第二个作用能够获得资金来源，员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大。这种做法我们邯钢已经大有作为，从富江股票、富川股票到TRT股票等，职工们已经从身份上上实现了转变，成了邯钢的一名小股东，这对于调动职工积极性、让职工与邯钢共成长、共发展很有影响。 4.情感激励 有效的情感激励包括对员工的尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴。如果企业能做到“乐士之乐而乐，忧士之忧而忧”，就更能充分发挥员工的积极性。 一是实施尊重激励：尊重激励就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。如厂务公开、职工代表大会、职工健康体检等都是对职工的尊重和关心、关怀，职工就会在这种“以人为本”的良好环境下心甘情愿的为企业献智献策，促进企业发展。 二是实施参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。当前执行的职工代表大会、职工代表提案制、各种座谈会等都是职工参与企业管理的好途径。 三是实施工作激励：工作本身具有激励力量！为了发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感，这就要求组织与管理者要考虑到如何让员工能够感觉到自己从事的工作很重要、很有意义，让员工能够感觉到上级领导一直在关注它、重视他，让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智，从而找到一种归属感。如耿晓亮在工作之余通过自学取得了大专、本科学历，在保证自身业务技能的同时更是提升了理论水平，独自承包了SVC电气系统的日常维护与检修，深得领导的重视和职工的认可。 四是实施培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，只是更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。我们公司每年组织的技管人员培训班、工程师充电班等，都给职工提供了学习前沿专业知识、提高管理水平的机会，满足了职工的求知欲，为他们进一步发展奠定了基础。 五是实施荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。荣誉激励成本低廉，但效果非常好。为了调动职工积极性，我们每年开展了劳模评比、科技标兵评比、十佳党员评比等各种先进的评比，都对促进职工努力工作、积极上进起到了很大的推动作用。 5.文化激励 企业文化管理是“以人为本”的管理。说白了，就是要管住“魂”。作为软管理，企业文化又是一种心灵的契约，这样一种先进的管理，需要的是企业的管理者能够敞开心扉，和职工进行心灵与心灵的沟通，职工的心灵要靠真诚的投入和情感的打动，这样才能摸准职工的思想脉搏，在心灵上找到共同的契约。近几年来，从公司到分厂，都在打造适合本单位特色的企业文化，公司确定了“建设国际水平现代化邯钢”的共同理想、“献身邯钢、奉献社会”的共同价值观以及“人本为基、成本为纲”的核心理念等，连铸连轧厂根据自身单位的特色确定了“崇尚创新、追求卓越、勇争第一”的一流特色企业文化等，用企业文化凝聚人心、用共同理想打动人心，最终实现邯钢的飞跃式发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f7f633f8beb172ded630b1c59eef8c75ebf951f.html