论国有企业财务管理存在的问题及对策 随着国有企业改革的深入推进，国有企业财务管理面临着许多问题。首先，由于企业级别较高，导致其层级较多，在管理过程中存在信息传递不畅、决策效率低下等问题；其次，国有企业管理人员过多，存在决策效率低下、管理效率低下的问题；再次，由于国有企业的地位相对较高，往往存在行政干预以及政治考虑影响企业决策，导致企业财务管理难以独立开展。为此，需要从以下方面加强国有企业财务管理。 一、加强企业内部信息共享和沟通 应该采用科学的信息技术手段，建立高效的财务管理信息系统平台。这有利于实现财务数据共享和沟通，促进企业内部各机构之间的有效协调工作。这样，财务数据可以在管理层、经理人员及下属之间流通，并帮助企业做出更精明的决策。 二、加强管理人员素质培训与管理流程优化 应建立科学完善的内部管理体系。这包括有效的激励和约束机制，以及合理的分工和协作机制，通过建立标准化流程，为企业提供更高效、流程化的业务服务。 三、加强内部外部监督 应加强对国有企业财务和财产的行政干预，保持企业财务和财产的真实透明，实现市场化和经济化的管理，在企业财务上建立可靠性、权威性和规范性，促进企业财务管理的合规化、合法化和规范化。 四、加强财务管理技术手段创新 利用新技术手段，加强物流、库存、进销存的整合，加强成本管理等方面的技术应用，加速企业财务管理的现代化，提升企业管理能力和竞争力。 总之，国有企业财务管理存在诸多问题，需要从内部管理体系完善，信息共享和沟通、监督和管理等方面着手解决问题，实现财务管理的现代化，进一步推进企业的科学管理和可持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3ff27b715c0e7cd184254b35eefdc8d377ee1418.html