国有企业财务管理存在的问题及对策探析 摘要：我国国有企业在促进国民经济快速发展的过程中发挥了不可替代的引领和示范作用，然而，国有企业在发展过程中也暴露出一些问题，尤其是企业财务管理方面。我国国有企业的人员众多、机构庞大，这给企业财务核算管理工作带来了一些困难，也给不法分子贪污舞弊提供了可乘之机。因此，研究和探讨国有企业财务管理效率的提升路径具有非常重要的现实意义。 关键词：国有企业；财务管理；问题；对策 1国有企业财务管理效率提升的意义 首先，提升财务管理效率可有效提高企业财务管理水平。财务管理水平的高低对国有企业未来发展的好坏具有决定性作用，所以，国有企业应高度重视财务管理工作，将其作为各项管理工作的重点，做到常抓不懈。而国有企业要提升财务管理工作的水平，就必须提升财务管理的效率，具体包括资金运营管理效率的提升和预算管理效率的提升两个方面。其次，提升财务管理效率有利于实时、准确地反映国有企业的财务状况。以企业的财务数据为基础，运用对比分析、比率分析等方式，可对企业某一时段的经营情况进行全面了解。通过提升企业的财务管理效率，可更加及时、准确地获取各项财务指标，从而为企业的财务状况分析提供实时的数据支持。最后，提升财务管理效率可促进国有企业的长远发展。目前我国大部分国有企业都存在活力不足的情况，尽管国有企业在促进市场经济快速发展方面做出了很大贡献，但其近几年的发展情况却不容乐观，受到了来自多个方面的发展阻力。主要原因是国有企业在财务管理方面的效率低下，阻碍了国有企业整体管理水平的提升。所以，需要进一步提高国有企业财务管理效率，进行精准财务核算，从而给国有企业的发展提供更好的财务保障。 2国有企业财务管理工作存在的问题 2.1缺乏完善的预算管理机制 虽然预算管理在我国国有企业中已经实施很长的一段时间了，但预算管理的作用没有得到充分显现，业财融合没有在国企预算管理得到有效推进，广大干部职工参与预算管理认识不准确，积极性不高，使预算管理工作公然成为财务部门的专门工作，而财务部门并不对每个业务活动的开展规划状况掌握或者了解得非常清楚，同时也没用较多的时间去调查研究，在预算的编制中又使用基数递增法来编制相关预算，导致预算和实际情况不附。另外，不少国有企业没有严格执行预算，预算外支出现象频繁，导致财务流动资金紧张。 2.2内控制度尚欠完善 国有企业的内部控制的制度与西方发达国家相比，存在着较大的差距。例如：在个别国有企业的各类制度往往对其领导没有约束力，他们往往认为企业各类制度是针对下面广大干部员工的；一些企业没有精细化的内控管理制度，粗而覆盖不到位；一些企业对内控制度的作用目的不明确，存在执行不到位或者没有严格执行的问题。种种现象，究其原因，主要是因为这些企业内部控制制度尚欠完善，缺乏内部岗位约束制衡机制，决策层对决策的随意性极强，企业健康发展受到影响。 2.3财务管理人员职业素质不高 一方面，由于长期的计划经济影响，大家把国有企业当作铁饭碗，进而养成惰性，不思进取，造成自己的知识断层，影响企业财务管理水平的提升。另一方面国有企业财务人才结构不合理，甚至出现断层现象，老会计熟练于手工记账，虽具有一定的工作经验，但缺乏现代社会瞬息万变的财务电算化应用能力，刚出校门的新会计虽具有丰富的理论知识和信息技术操作技能，但没有相应的工作经验，财务队伍结构的不合理极大地影响了国有企业的财务管理水平的提高 3财务管理制度的加强 3.1 提高财务人员风险意识 首先，充分考虑市场变化的风险，进一步加强市场数据信息的收集工作，基于市场反馈信息制定具体的财务风险控制对策。其次，还要积极落实国家发改委的要求，切实由企业领导带头落实财务管理的内控任务要求。国有企业还要优化财务管理工作的氛围，注重挖掘财务管理工作的风险因素，这样才能提高风险控制的整体水平，达到提高财务管理质量，消除财务管理隐患的目标。国有企业还要针对以往财务管理中的问题，着力引导财务管理人员加强经验，达到为会计人员提供专业的便利条件，达到消除财务管理工作怠慢的思想，提升财务管理工作整体质量的目标。 3.2 建立全面预算管理机制 国有企业应当按照国资委的号召，建立全面预算管理制度，运用全面预算管理的方式达到控制财务管理水平的目标，从而进一步地降低财务管理的风险，提高财务内部控制工作水平，基于国有企业的发展战略编制科学的财务预算。应当发挥国有企业各部门在财务预算管理中的作用，积极地征求各部门对预算的意见建议，切实调动各部门参与财务预算管理的积极性。加强财务预算的数据分析，结合本单位的实际情况对预算编制进行专题研究，找出预算编制的漏洞。还要围绕着预算管理与执行建立必要的考核机制，基于年度预算使用情况考核，有效的优化配置资金，做到进一步对经营生产资金进行合理安排。还要加强资金使用情况的监督，运用专业的监督管理方式，这样才能提高资金的利用率，达到提高财务管理质量的目标。 3.3加强全面预算管理执行考核 由于全面预算编制时间短，领导重视不够，参与部门少，主要工作以财务部门为主，导致全面预算做不够精细准确，编制质量不高，指标可参照性不强，结果都是应付了事。为此，要明确各级预算管理岗位责任和目标，将预算管理、成本控制的要求及相关指标纳入目标管理、绩效考核系统，完善归口管理机制。严格控制预算执行进度，扩大刚性控制，密切跟踪监控预算执行情况，定期编制预算执行报告与分析，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，引导各责任主体围绕目标查找差距，分析不足，改进工作，采取措施，强化考核，保证预算执行到位。加强各项预算指标的考核，充分发挥预算的激励和约束作用。 3.4企业内部审计制度的完善，进一步加强国有企业内部监督作用 企业不断完善内部监督和内部审计制度，才能提高企业经营效果，实现企业的发展战略。完善企业内部审计制度是企业内部监督和外部抵抗风险的有效途径，具有双重作用。由于内部审计制度的建立和完善，可以通过持续性的监控行为，能够及时调整相关企业现行体制，满足和适应时代发展的需求，特别是在发现和处理一些企业发展过程中的不稳定因素。企业内部审计制度的完善增强了企业内部监督作用，营造良好的监督氛围，实现不断纠错和调整作用，有助于对在运营发展过程中问题的及时发现，并采取有效手段和措施得以处理解决。同时确保员工的行为符合体系建设的要求和目的，实现管理方法和管理过程的统一，能够充分达到企业管理预期的效果和目的。 结束语：由于我国处于的这个特殊时期，国有企业应不断完善内部控制体系和加强财务管理，才能有助于实现企业战略目标，实现可持续的发展，但是这方面的工作是一个系统性的工作，需要企业、政府多方面的协调配合。在制度建设和完善内控制度体系时，要重视彼此之间的协调性和统一性，只有统筹兼顾，才能保证各个制度的落实和执行。不论是内部控制体系还是控制环境，都要实现深化改革，这样才能稳步推进财务管理和内部控制体系的建设。 参考文献： [1]张晓阳.论如何推进国有企业财务管理的业财融合[J].财会学习，2019（05）：28-29. [2]高临君.国有企业财务管理工作中存在的问题及解决对策[J].中国商论，2018（33）：116-117. [3]林霖.国有企业财务管理效率提升的优化路径[J].经营与管理，2018（12）：102-105. [4]李忠华，沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化，2017，20（03）：16-18. [5]薛婷婷.浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融，2011（21）：6+18. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf251ac900768e9951e79b89680203d8ce2f6ab3.html