财务管理的核心理论在实务中的应用3200字
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财务管理的核心理论在实务中的应用3200字 摘 要：经济全球化是当今世界的发展趋势，在和平与发展的大背景下建设经济成为人类社会的主要任务，我国受到历史条件的影响，经济发展水平落后于世界发达国家，在加快我国经济发展速度的同时提升经济发展质量并缩小与发达国家之间的差距成为我国发展的首要目标。我国社会主义市场经济是由一个个的企业构成，推动我国企业的现代化改革，尤其是企业内部的财务管理工作的进步，将财务管理理论引入企业财务管理工作，实现企业财务工作提升一个档次是我们的目标。但在实际引入过程中出现了很多问题，同时相关人员也找到了解决办法。 关键词：财务管理；核心理论；实务应用 ?F阶段对企业财务管理有很多研究工作，其中主流的方向就是将财务管理革新理论引入企业财务管理，部分企业得到了实实在在的实惠，财务理论没有停滞不前，继续加强创新工作，创新的理论甚至超出现代财务的知识范畴。这些光鲜亮丽的成绩背后隐藏着许多问题，这些问题运用现有的能力难以克服，因此笔者结合自身在企业财务工作中的管理经验，对财务管理的核心理论在实务中的应用进行分析，总结出相关措施克服上述难题。 一、财务管理核心理论的形成 我国企业财务管理核心理论形成于上世纪90年代，之所以形成时间这么晚，是因为我国企业体制的特殊性和历史条件的影响，为了加快我国企业的财务管理核心理论部署，企业管理者应该重视财务管理核心理论的应用，首先我们要理解财务管理核心理论的内涵。所谓财务管理核心理论，就是将传统的财务管理结构进行优化处理，丰富财务管理理论研究的内涵，将企业财务管理和企业的实际生活相结合。一般情况下企业财务管理要想步入正常的发展模式，就应该综合考虑企业财务管理核心理论同相关科学理论的结合情况，笔者对企业财务管理核心理论应用的过程中遇到的问题进行分析，其次就是运用财务管理核心理论解决企业出现的问题。 二、目前企业财务管理核心理论在实务应用中存在的问题 1.财务管理核心理论与实务应用的脱节 现阶段我国财务管理核心理论取得了引人注目的发展，目前我国经济发展前景很好，财务管理核心理论受到市场的普遍欢迎。相关学者通过大量的调研创新提出了诸多学术观点，认为我国企业传统的财务管理已经不适应时代的发展，想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，必须革新传统企业财务管理模式，对此为企业财务管理核心理论的应用做好了理论的准备。但是从实际应用的情况分析，我国大部分企业的财务管理仍采用传统方式，财务管理不能结合企业的整体情况，对企业财务管理工作不能准确、高效的掌控，财务管理核心理论与实际应用严重脱节。 2.企业财务管理能力不强 受历史条件的影响，我国企业的发展时间不长，财务管理意识淡薄，同世界上著名的企业相比，企业整体竞争力不在一个层次上，因此我国企业必须正视这个问题。我国企业在财务管理工作中存在着许多问题，没有形成一套严格的业务流程，财务管理受到行政方面的干预，企业的发展状况与财务管理工作不匹配，财务管理核心理论没有应用到企业的实际生活中，严重影响企业的现代化发展。 3.企业过度关注资金的调度，忽视企业内部管理 部分企业缺乏长久的发展眼光，没有对企业内部管理给予足够的重视，长期被忽视的企业内部管理，给企业财务管理带来了一定的安全隐患。当今时代我国正处于改革发展的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战，如果企业只注重资金的调度，盲目追求生产规模的扩大，不重视企业财务管理“质”的提高，就会被市场竞争所淘汰。 4.中小企业的财务管理核心理论应用不到位 企业是国民经济最基本的单位，那些实力强的企业在财务管理工作投入了大量的人力物力，财务管理相关研究学者也对大企业的财务管理投入很多的关注，从一定程度上大企业财务管理核心理论应用已经达到国际先进水平，企业也获得了广阔的发展前景。但对于那些综合能力低的中小企业，没有过多的人力物力投入到企业财务管理核心理论应用的领域，对于财务管理核心理论应用的认识不到位，仍然采用传统财务管理模式，面对经济风险的抵抗力较低，存在许多不确定的因素影响企业的财务安全。中小企业的规模虽小，但是企业数量众多，如果爆发一场波及整个市场的经济危机，那些中小企业的财务管理工作不科学，就会首先受到经济危机的冲击，大量的中小企业倒闭也会影响我国经济的正常发展。 三、企业的财务管理核心理论实务应用的具体对策 1.做好我国经济改革转型期的企业财务管理核心理论应用工作 结合当今经济的发展环境和我国特有的国情，以财务管理核心理论为发展基础，推动企业财务管理核心理论应用的展开，创新发展思路。在企业财务管理改革的过程中把握好各个环节的工作质量，构建企业科学的财务管理体制，营造重要的研究氛围。企业运行过程中管理工作涉及方方面面，做好企业每个部门的协调工作，统筹兼顾财务管理核心理论应用相关的发展方面，发挥重要的协调作用。 2.加强企业财务计划的制定，做好财务管理的细节工作 企业在运行过程中，在一定的时期会对企业资源实行有计划的分配管理，包括资金、原材料、产品的划分，对于企业来说一个精细的财务计划可以保证企业业务目标的实现。在企业财务计划制定过程中要注意以下几点：根据企业每年的经营状况客观分析，大体预测出企业在未来一段时间的经营情况，制定出企业发展计划；还有就是企业财务计划的跟踪研究，严格考察财务计划的实行情况，对比企业在实际生产过程中的发展成果，做到及时发现问题、解决问题，对于企业财务计划有贡献的应该给予奖励，在财务计划实行时存在的违规行为，做出严格的惩罚措施。 3.建立健全财务监督机制，增强企业内部控制 保证企业财务管理核心理论应用的有效手段就是建立监督机制，把财务的审计和监督工作独立化，不能受到企业管理层的行政干预。首先应该结合国家法律法规和企业财务运行的特点，制定出具有本单位特色的财务监督审计机制。还要将财务监督制度具体化，明确规定每个企业员工的每一步业务流程都在财务监督制度的监察范围内，企业财务工作一旦出现重大事故，就能将事故责任落实到个人身上，不会出现责任推脱的现象。 4.提升财务队伍的建设工作 也是企业财务管理核心理论应用的应对措施。企业的财务部门是一个关键部门，对财务人员的专业性要求很高，所以企业应该提升有关财务人员能力的培养。首要培养的就是财务人员的细节意识，财务工作无小事，任何一点工作的失误都有可能造成企业的重大损失。将企业要求的认真严谨的工作态度深入每个财务人员的意识中，最大程度的避免工作遗漏或者失误，提升财务人员的主观能动性，将企业财务管理核心理论应用落实到实处。 四、结束语 我国企业的财务管理核心理论一直在创新发展中，取得一些工作成绩的同时也出现了一些问题，特别是在我国经济转型的关键时期，企业财务管理核心理论应用过程中的任何问题都有可能造成企业的损失，随意社会经济的发展和企业财务管理的改革，财务管理核心理论 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/401722d007a1b0717fd5360cba1aa81145318f7b.html