财务的核心工作 “天路的驿站”，记录个人的学习点滴。 有人说，一个优秀的财务管理者要能够随时接替CEO的职位；还有人说，优秀的财务人员必须懂公司战略、懂经营管理、懂风险管理、懂成本控制、懂财务分析、懂投融资、懂绩效管理、懂流程管理、懂IT信息化管理，等等。诸如此类的说法，对也不见得对。要看这个公司对财务职能的定位、财务岗位的角色以及财务人员的能力等因素。 一、基础财务 如果是基层的财务会计人员，那么核心的工作是：正确做账；及时做账。确保所有的会计信息能及时、准确的提供给相关管理者。 二、业务财务 如果是财务BP、中小企业的财务经理，最核心的工作职能：监督与控制；支持与服务。 对于中小企业的财务管理者，一切财务管理的开展与拓展，只需要围绕这两个思路进行下去即可，与此无关的内容尽量少考虑或者不考虑。 （一）监督与控制 监督什么？需要监督与你工作密切相关的内容。诸如：公司的费用报销是否出现虚假报销？公司的资金支付的流程是否存在问题？公司的财务制度是否存在漏洞？监督公司的客户回款是否及时？监督公司的存货周转速度快慢？监督公司的资金链是否存在缺口？监督公司的财务风险是还是低？监督公司的与财务有关的内部控制是否存在缺陷？监督公司的投入与产出是否达到预期？监督公司的预算执行是否符合公司规划？等等。 控制什么？需要控制公司的财务风险，诸如：控制公司的资金支出的规模和速度不要超过公司的承受能力？控制公司的资金的流向要符合公司的计划与战略？控制各个部门、项目的预算执行的进度 ?控制与财务管理有关的工作合规性风险?控制财务部门内部的工作以及财务部与其他部门存在交集的各项工作，能够保质保量按时完成，等等。 监督与控制是财务管理即是财务管理基础性的工作，也是财务管理最根本性的工作职能，应该是排在财务管理工作第一位的。所以，一个合格的财务管理者，首先必须能够在监督与控制方面能够考虑周全，做得扎实。 （二）支持与服务 财务管理者要能够充分利用掌握的财务数据、经营数据，能够通过有效地加工、整理，做出有价值的数据分析，提供并作为管理决策的依据【即会计信息决策有用论的观点】。成本管理、应收账款管理、存货管理、项目管理、销售管理等这些公司并不是由财务部主导，而是财务部提供信息支持与服务，协助这些部门进行管理。 在支持和服务业务部门方面，比如在制定公司经营战略、销售战略、成本战略、经营目标方面，选择筹资策略，或者加强分子公司财务管理等方面，财务管理者都能够提供相关的建议，或提供必要的财务支持。 三、战略财务 如果是大型集团公司的财务负责人，更多的需要发挥战略财务的作用，参与决策层制定公司经营战略、销售战略、成本战略、经营目标方面，选择筹资策略，加强分子公司财务管理以及IT信息系统建设等方面。 四、总结 对于绝大多数中小企业而言，财务管理更多的落在：基础财务+业务财务阶段。对于广大中小企业而言，财务管理的工作有自身的专业性、专属性，财务不是什么都能做，不要把财务工作者的职业能力过分的拔高，也不要把财务工作的职责范围过分的扩大。财务工作最核心的职能其实只有两点：一是监督与控制，二是支持与服务。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32545a09ae02de80d4d8d15abe23482fb4da0226.html