怎样给员工做培训(共2页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 怎样给员工做培训 这是一篇由网络搜集整理的关于怎样给员工做培训的文档，希望对你能有帮助。 人，是企业的根本，人才是培训出来的结果，适合于企业发展、利于企业壮大的都是人才。解决人的`素质问题，对提高企业的生存能力是大有裨益的。 小子从事销售多年，深知人的重要性。现在市场上存在的问题，归根到底是人的问题，要从根本上解决人员素质的提高工作，因为团队主管素质的高低，决定着市场推进的广度，力度和深度，销量决定着市场发展的后劲。通过完善的培训体系来造就一支高素质的员工队伍，这是关系到企业能否能长治久安的大事，“人山人海”战术已经不属于这个时代，因此，素质教育才是市场进一步优化的前提。 1、人员培训的范围 市场经验告诉我们，“一将无能，累死千军”，从培训中选择好带队之人，如同种子一样，优良的种子对后续市场的培养复制能起到决定性的作用。 （1）在市场一线工作的优秀员工优先 （2）从高院校选择志于从事市场营销且又有一定思路能力的毕业生 （3）培训范围要广，打乱各部门、各阶层结构，过程要循序渐进，由易入难，分本职培训、涉及培训和提升培训 2、规范培训体系 （1）培训的核心体系是理论联系实际，，注重于实战性发展 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/403722d45afb770bf78a6529647d27284a73373b.html