老板要求做内部财务培训，第一次该怎么讲？ 老板一直不太重视财务，导致财务工作开展起来一直比较艰难，对于财务的规范管理公司各部门也不太配合，现在老板终于重视财务了，今后财务工作就好开展多了。但是老板今天突然又给了我一项任务，要我给公司所有中高层管理人员做一次财务培训，要培训什么内容老板却没有做具体要求。但财务的内容太多了，我不知道该讲什么，而且我也不知道该怎么讲。请问老师，能帮忙指导一下我吗？这是一个网友发来的求救信息。 我给他做了如下的回复：老板开始重视财务肯定是好事，今后的财务工作肯定会好做很多。但工作难度也会增加很多，因为老板说的财务规范化管理仅仅只是第一步，这一步也只是要求财务要“符合国家规范化的要求”，达到这一步之后，老板肯定会进一步要求财务要“满足企业经营管理的需要”，而到了这一步，财务工作增加的难度，就不只是怎么和其他部门打交道的事情，而是对财务有更高的技能要求，如核算、内控、分析、预算等。不过也没关系，因为这原本就是财务工作应该达到的基本目标，是财务份内的工作。而要达到这样的目标，公司各部门、各中高层的积极配合是必不可少的。所以，第一次给公司中高层管理人员做培训，重点应该是洗脑，不仅要提高他们财务规范化的意识，而且要告诉他们财务对公司将来的发展的重要作用和意义，要使他们从思想意识上就愿意积极、主动地配合财务的规范化管理。那么，第一次做内部财务培训，把这方面的内容讲好就可以了，老板肯定也会满意。第一次的财务内部培训，也是打基础，有了这些基础，那么今后开展第二次、第三次内部培训时，就可以讲具体的财务规范管理的要求了，比如内控管理的流程、制度等。然后，对于这位网友第一次内部培训讲什么、怎么讲，我给他提供了几个我的小课进行学习、参考，同时也给他提供了课程相关的简单的PPT资料，帮助他顺利地完成了老板要求的第一次内部培训任务。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/42dd1bb0a3116c175f0e7cd184254b35eefd1a14.html