龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理转型中的财务共享 作者：崔涵 来源：《西部论丛》2019年第31期 摘 要：财务共享模式是新经济常态下的产物，同时也是共享经济时代的产物，包括共享单车、共享汽车等新兴产业对企业财务管理模式的启发是显而易见的，所以，企业对财务共享模式的思考是很有必要性。财务共享模式不仅仅对企业财务运营成本的降低具有重大意义，更重要的是财务共享中心的构建可以有效加强企业的财务集中管理，提高企业基础财务核算能力、更切实有效的为日常管理决策提供参考依据，最终保障企业财务管理水平的稳步提升。 关键词：财务共享;财务管理;转型发展 进入新世纪后，随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，其中财务管理作为企业管理中的重要环节，必须给予重视。目前很多企业引入财务共享模式，组建财务共享服务中心，这对企业财务资金的流通、保障和安全大有裨益。同时，作为公司的财务管理人员，应该清醒的认识到财务共享模式的重要性，不断用新的知识武装头脑，学习财务共享知识，提升工作能力和水平，探索更加符合财务共享模式下的财务管理模式，这对企业的进一步发展和战略目标的实现很有帮助。 一、财务共享的优势 1.提高财务管理的规范化、标准化 集团内子公司所使用的资源较为分散，经营方向及管理流程存在较大差异。通过实施财务共享服务管理，能够保障分散的集团业务进行集中整合，借助规范化的财务管理的规范标准，从而有效的改进优化财务管理工作的运行开展。财务共享服务中心概念的引入，实现了优化财务部门业务管理人员的工作效率，将分散的财务数据会计核算工作进行综合性集中处理，有助于简化财务会计核算的工作流程。 2.支持集团企业经发展战略 对于集团企业在逐步扩张自身经营规模以及业务范围的同时，子公司数量显著提升，从而更加剧了子公司之间管理方式和标准差异性特点。由此，在很大程度上制约了集团企业的财务管理工作开展。通过财务共享服务，相关财务管理人员只需要注重公司企业核心业务的开展状况，至于会计核算工作将由财务共享服务中心统一进行，从根本上有效的为公司企业的管理层提供必要的战略决策依据，增强核心业务在同行业的竞争力水平，进一步提升集团企业的经济效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/40a88792b5360b4c2e3f5727a5e9856a561226bb.html