浅谈精益化财务管理模式 精益财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的财务预算、成本管理，财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财务管理的思想结合，设计的一套现代化的财务管理模式。简而言之，精益化财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。 当前市场环境深刻变化，经济下行的压力不断加大，许多行业和企业面临着增长速度回落、结构空间变窄、需求拐点到来这些难题。企业过去被增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来，如投资扩张轻视了资产效益的体现，结构提升轻视了成本过程的控制，现金积累轻视了沉淀资金的运作等。随着电力行业日益激烈的竞争，每个电力企业都面临着以上这些巨大的压力。某某电力作为贵州省唯一电力上市企业，这些不仅仅是挑战，更是机遇。这些问题的破解，都要求我们必须摒弃旧的思维模式，走创新的内涵式节约发展之路，大力推进精益财务管理。 其次，运用精益思想构建严格的全面预算管理体系，围绕公司发展规划和年度目标，以成本费用利润率明显提升、生产管理成本占比明显下降、对标指标水平同比提升为指导原则，精准编制预算方案。某某公司在制定预算方案时，着重过程管理，强化全员预算意识，明确各级预算管理岗位责任和目标，将集团公司对预算管理、成本控制的要求落到实处，完善归口管理机制，做到归口管理不留死角，审核标准科学有效，严格控制预算执行制度。通过月度现金预算，实现以月控季、以季保年，确保年度预算目标。公司尤其重视加强预算执行与控制，各职能部门密切跟踪监控预算执行情况，财务资产部每月及每季度经济活动分析会上通报执行情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，引导各厂站及本部各部门分析原因、采取措施、强化考核，保证预算执行到位，顺利完成年度预算目标。公司在日常成本费用核算控制的基础上，尤其在强化精准管控力上下功夫，做好全面预算管理工作。根据各电厂及基建项目需求，以成本定额、费用定额、资产定额为重点，兼顾科学性与实用性，对当年各项费用和投资计划统筹规划，下达某某公司当年材料、修理、技改及其他费用年度计划。各电厂按预算安排形成包括定量、定额和定率标准指挥库，分步实施，进一步夯实预算管理基础，将预算建设与精益管理、对标管理等措施紧密结合，有效提升了公司财务管理基础水平，形成了降本增效合力。 再次，强化精细运作力，全面抓好资金管理是财务精益化管理的又一重点工作。为确保公司资金价值得到最大限度的发挥，财务资产部认真做好资金、特别是资金支付等工作，统筹规划、分轻重缓急合理调度资金，提高资金使用率，从而全面、及时地掌握公司整体资金状况，以实现资金统一调度，减少资金沉淀。按公司要求编制月现金流及周现金流，科学掌控资金集中支付的时间点； 及时筹措资金，确保税金及时上缴； 根据资金使用情况，利用融资杠杆的灵活性，最大限度减少利息支出； 加强往来款项清欠力度，定期与电网公司进行对账，保证电费及时回收。 最后，财务精益化还应强化精干建设力，全面抓好财会队伍管理。某某公司实行财务“扁平化”管理，对财务人员的职业素养及工作能力有着非常高的标准和要求。实际工作中，每一名财务人员都具备一专多能素质，不仅熟悉会计核算业务，也熟悉相关政策法规。定期组织形式多样、内容多元的培训及经验交流学习、资质考评。 某某公司全面推进财务精益化管理，逐步构建覆盖预算、核算、资产资金、人才等全方位的评价方案。在集团公司统一架构、统一平台、统一标准的基础上，努力构建预算管理、资产管理、报表分析、风险控制等模 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/436427b3d2f34693daef5ef7ba0d4a7302766cf2.html