论财务管理如何运用好精益化管理思维
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论财务管理如何运用好精益化管理思维 作者：齐军波 来源：《财会学习》 2018年第20期 摘要：财务管理工作是企业进行内部管理工作及内部控制工作的重要手段及关键之处，是企业在竞争激烈的市场环境中能够平稳发展的重要手段。随着我国的社会经济不断地发展，现代化企业的管理制度及管理理念都有了较为深入的发展，受到了企业的广泛重视，并且在企业的财务管理工作中起到了较为重要的作用。而企业在发展的过程中也要加强管理理念、精益化管理思维，提高管理工作的成效及效率。以下就对企业财务管理工作中的精益化管理进行研究，希望能够提高企业的财务管理能力及财务管理的效果，给企业带来更多的经济效益。 关键词：财务管理；精益化管理；管理思维；应用 随着我国的社会的生产力及科学技术的不断进步，精细化的分工模式已经成为了当今社会发展的趋势。而分工的范围越明确，就需要在日常的管理工作中做到更明确的、更精益化的管理及控制。在企业进行现代企业管理工作中，精益化的管理思维是一项最重要的工作环节，也是企业的管理工作走向集约化、精益化方向的重要表现。因此，对于企业财务管理中的精益化管理来讲，对财务管理的系统化、流程化、及全面化有着促进的作用，因此，工作人员要从这一方面着手，研究企业财务管理的精益化管理思维，并且将其运用在财务管理工作中，使企业的财务管理工作得到有效的提高。 一、财务管理工作中精益化管理包含的内容 精益化管理这一理念是由日本提出的并且及进行实践得出的，除去企业财务管理的领域限制，精益化管理主要是表现在企业在管理阶段的严谨，精细及准确的效果，使企业的管理工作管理工作更加的系统化、流程化、规范化、科学化。 所谓的财务管理的精益化管理，指的就是将精益化的管理理念渗透到企业的财务管理的工作之中，具体的表现在，要求企业财务管理过程中通过有效性及科学性，借助灵活的、先进的方式来对管理手段进行创新及发展，确保企业的财务管理工作达到预期的效果，给企业的日常生产经营奠定经济基础。而对于企业财务管理的“细”来说，可以包括企业在财务管理中做到全方面、多角度的工作，对工作中的具体环节进行“精”的管理及控制，使其在最终的财务管理工作中更加的可靠、及时、全面。 总而言之，企业的财务管理精益化管理思维主要包含以下三个方面：第一，进行精益化的成本管控工作。对于企业来讲，财务管理工作中最重要的环节及内容就是成本管理工作，这一内容需要运用到各种的成本管控的方式，进行精益化的管理工作；第二，进行全面预算管理工作。全面预算管理工作指的就是依照工作的全面性规定，要求工作人员对预算的编著、执行及后期工作的评估进行全方面的管理及控制监督，使各个工作环节的成本得到有效的降低，让资金的使用效率能够得到提升的同时提高使用的透明程度；第三，使企业的内部控制制度更加的精益化。精益化的思维不只是仅仅运用到企业财务管理工作中，而是将其作用到整体的内部控制工作中，这样才能使财务风险得到最大化程度的降低。 二、财务管理运用精益化管理思维的重要意义 ( 一) 精益化管理思维能够使企业成本管控的力度提高及完善 企业财务管理工作中最核心的环节就是对成本进行有效的控制，进行良好的成本控制是企业财务管理工作及内部工作的重要任务之一。将精益化管理思维运用到成本控制中，能够将成本的环节进行更精细的分解，通过这样的方式来完成对企业成本全方面、全流程的控制及管理，最终使企业成本管理工作的效率得到提升及完善。 ( 二) 精益化管理思维能够使企业财务管理更加的制度化、规模化 企业将精益化管理思维运用到财务管理工作中，从表现的层面上看，主要是做到财务管理工作中的“精”及“细”两个方面，而企业想要做到这两个方面，就要对财务管理的制度化及规模化有所推动。而财务管理的制度化及规模化又是精益化管理思维的最终结果，只有承载在制度化及规模化之上的精益化管理思维才能够使管理工作进行的更加的有效。 ( 三) 精益化管理思维能够使企业的整体经营得到最大化 企业在进行财务管理工作的时候，因为精益化管理思维的渗入，使企业的每一项经营管理工作都得到了科学的分解。例如，在企业的生产、经营及销售中。在对企业的每一个经营管理中进行控制都会让企业的整体经营得到最大化提升，全面的管理使各个部门、各个生产环节避免出现工作上的失误，从而给企业的总体经济效益带来更大的发展空间。 三、企业财务管理工作中运用精细化管理思维的措施 ( 一) 增强对全面预算的管理，加强精益化管理思维的预算控制手段 对预算进行管理，是企业财务管理工作中的重要内容之一，也是财务管理进行切实管理的重要基础。企业在进行财务管理的过程中运用精益化管理思维必然少不了预算管理这一项工作。对于将精益化管理运用到预算管理时，工作人员要根据现代企业的理论进行研究，进行全面的预算管理工作，就是在预算工作中，进行全方位、全过程、多角度的控制管理工作，这一工作主要包含编制准备工作、预算编制工作、预算评估工作、预算执行工作及执行监督工作、执行总结工作等，能够让企业完成自身的财务计划，使企业的成本得到有效地稳定。而企业如何做好全面的预算管理工作，就要工作人员加快平台建设的速度、提升理论知识、提高制度的创新等，使企业的预算管理能力及管理的效果在应用了精益化管理思维后得到有效的提高。对多个企业的发展情况着手可以得出，当企业在日常的经营活动中遇到瓶颈期，就要借助全面预算管理体系，使企业能够进行平稳的运行。从企业运用的措施来看，均是通过上述的几点建议着手，通过进行平台的构建、体系的创新、创建的组织及理论的提升几点方面进行的，建立了制度更加精确、沟通及时、控制管理系统的预算管理流程体系，使精益化管理思维在预算管理工作中得到了优化升级，给企业的预算管理目标及财务管理工作的任务顺利完成奠定了基础。也让企业的财务管理工作完美的执行了精益化管理思维。 ( 二) 增强对企业成本的管理，加强精益化管理思维的成本效益 企业管理工作最核心的内容就是对企业的成本进行管理，这对于企业的财务管理是否能得到正常的发挥有着决定性的作用，企业要想将精益化管理思维应用到成本管理工作中，就要以成本管理为基础，对精益化管理思维成本的方式进行详细的制定及严谨的执行。使成本管理工作有“精”和“细”两个特点。简而言之，企业要先将自己的成本构成及成本的发生流程整理清晰，掌握企业在生产经营的各个环节发生成本的数量及次数，通过这样的方式对企业的成本进行整理、总结。然后再依照成本的特点对成本的各个环节及过程进行分解，通过先进、合理的成本管理手段进行针对性的成本管理工作。 ( 三) 构建完善、科学的精益化管理思维财务管理制度体系 企业管理工作的基础就是制度体系，企业的任何一项工作都要围绕制度进行，用制度来规范。因此，企业的管理工作有制度体系作为工作的基础。所以，精益化思维管理在财务管理工作中的应用应该先从制度体系着手，使精益化思维管理能够更充分地融入到财务管理制度的设计及体系化的建设中去。并且依照市场的发展趋势，对工作的思路发展的模式进行调整，使企业的管理效果更加的有效。除此之外，还要强化企业的效绩管理工作及过程管理工作，使企业的自身管理水平得到细化。 ( 四) 创新企业财务管理工作的方式，建立精益化管理思维手段 企业财务管理工作的方式对企业的内部管理有着直接的影响。因此，一套先进、适合企业发展的财务管理手段对财务管理工作效率有着较强的促进作用。所以，要针对不同环节及不同特点的工作进行针对性的设计及解决，通过“切块管理”等方式确保企业财务管理计划的进行，减少企业的经济运行成本的同时给企业带来适合自身发展精益化管理方式。 四、结束语 企业内部管理工作中最核心的环节就是对财务工作进行有效的管理。而将精益化管理思维应用到财务管理中，不仅能使企业财务管理工作的能力及效果得到提高，还是当今社会发展的一大趋势。因此，企业应该充分地认识到将精益化管理思维应用到财务管理工作中重要意义，重视精益化管理思维对于企业财务管理工作流程化、制度化及规范化的重要作用，因此，工作人员要让企业从全面预算方面、制度体系建立方面及管理措施创新的方面，进行科学、有效的精益化管理思维的应用，给企业的财务管理工作效率带来更大的提高，增加企业经济竞争的同时，给企业带来较大的经济效益，让企业能够得到可持续的发展。以上就是我关于论财务管理如何运用好精益化管理思维进行的论述，指出了财务管理工作中精益化管理包含的内容，表明了财务管理运用精益化管理思维的重要意义，提出了一些企业财务管理工作中运用精细化管理思维的措施，希望对相关的工作人员有所帮助。财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e4108116a000a6c30c22590102020740be1ecdd2.html