浅谈财务管理中精益化管理思维运用之道
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈财务管理中精益化管理思维运用之道 作者：于艳 来源：《商情》2019年第31期 【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展，企业与企业之间的竞争力也更加激烈。通过精益化管理打破传统的管理模式，提高自身的竞争力，是企业的必然选择。文章从财务管理的角度，探讨、分析了精益化管理思维在企业管理中的运用之道，希望能对企业财务管理乃至内部管理有所帮助。 【关键词】精益化;财务管理;运用之道 一、精益化管理思维及其价值 精益管理思维源于丰田公司大野耐一提出的即时生产概念。精益化管理提倡以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和最优的服务。精益化管理的重点是在满足客户需求的同时，减少企业在运营管理中的人力、设备、资金、时间和材料浪费，将浪费降至最低。而浪费，是现代企业管理中较为普遍的一个问题。如许多企业在购买原材料时，都会有材料积压和多余的情况，在产品生产中，也会有过度加工的问题，这些问题都是可以避免的。而精益化管理恰好可以有效消除企业管理中存在的资源浪费、管理效率低下等诸多问题，所以它在企业管理中受到了广泛关注。财务是企业运营发展的根本，企业财务管理也是控制企业生产成本，减少资金浪费的要求。在市场经济环境下，财务管理创新在企业发展中起着积极的促进作用，财务管理也迫切需要走上创新发展之路。将精益化管理思维用到企业财务管理中去，细化财务管理的各个环节，可以实现对成本管理的有效把控，提高企业成本管理与控制质量，可以提高企业的整体运营效益。此外，精益化管理思维需要有配套的管理组织和运营机制与之相匹配，所以，在企业财务管理中实施精益化管理的同时，许多企业都会进一步建立健全财务管理制度，运用精益化思维对预算、成本等进行管控，这也将进一步促进企业财务管理组织机构的发展完善。 二、企业财务精益化管理之道 （一）树立精益化管理意识 发展大计，思想先行。财务管理历来是企业管理中的重中之重，但是，对于精益化管理，许多人都缺少认识。要想通过精益化管理提高企业财务管理质量，企业领导干部、管理层必须对精益化管理有足够的认识。所以，企业管理层必须要与时俱进，开展精益化管理研究和学习，就精益化管理的作用有一个客观、深刻的认识。然后，结合时代发展要求，在企业内部开展精益化管理培训和宣传教育，使全体员工对财务精益化管理的必要性和优势有所了解，让财务管理部门在最短的时间内熟练掌握精益化管理方法。在此基础上，将精益化管理方法融入到龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，为企业财务精益化管理提供有效的方案，有效整合、挖掘和利用企业现有资源，消除不能创造价值的作业环节和行动，以提高企业对成本的管控权，对资源进行合理配置，直至实现降低成本、提高利润的财务管理目标。 （二）完善的财务管理制度 制度完善，有章可循，是企业财务管理工作有序开展的基础。财务精益化管理，也要建立在制度完善的基础上。所以，以精益化管理思维为指导，企业要将精益化管理融入到企业财务管理中去，围绕精益化管理进行财务制度设计和体系建设，将原材料采买、物料消耗、产品检测等都纳入精益化管理范畴，促使企业财务管理工作能更好地适应精益化管理需要。根据企业管理目标，企业要对内部发展战略进行目标分解和细化，分阶段设立清晰准确、易于衡量的财务绩效考核指标，将精益化管理落到实处，争取通过精益化管理确保财务数据的有效性。为了提高企业采取精益化管理效率，企业还要构建一个反应快速、有弹性的精益化管理平台，打造一个规范化的精益化管理部门，以提高企业财务精益化管理整体执行力。 （三）对财务管理进行创新 财务管理方法是影响财务管理质量的重要元素。在运用精益化管理思维进行财务管理时，企业必须要创新财务管理方法，实施精益化的财务管理手段，以提升财务精益化管理效率，实现精益化管理效能最优化。所以，企业财会部门要从财务管理方法入手，制定精益化管理手段，将财务管理流程、环节进行科学切分，针对不同环节的财务管理问题进行针对性的设计，实施有效的管理策略，通过财务管理倒逼成本管理，降低企业运营成本。不过需要注意的是，精益化管理思维下的财务管理创新的最终目的是降低成本，消除浪费，提高效率，要想实现这个目标，企业财务管理创新必须要结合企业自身实际来进行，要依托有效的财务管理体系而存在，而不是一味创新。所以，在财务精益化管理中，企业要完善财务组织管理机构和管理制度建设，要关注财务管理创新的效率和效益，还要关注过程和最终结果。 （四）强化预算和成本管理 成本预算是企业财务管理工作中的重中之重，也是企业财务管理工作的基础。企业财務精益化管理，绕不开成本预算控制这一方面的内容。所以，以精益化管理思维为指导，企业要基于现代管理理论，认真研究企业财务全面预算管理制度和方法，提升成本预算理论水平。然后，从编制准备、预算编制、评估、执行和监督等方面入手，全方面、多角度开展全面成本预算工作。与此同时，加强预算体制创新和平台建设，整合成本构成以及流程，提升企业的成本预算管理能力。为了提高成本预算管理水平，企业要制定先进的管理方案，还要提高财务管理人员的综合素质。为此，企业需要做好财务管理人员选拔和调配工作，一方面选用优秀的财务人才充实财务管理队伍，一方面定期对财务工作者进行精益化培训和管理，不断提高财务管理人员的业务能力，为企业财务精益化管理打好基础。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 三、结语 综上所述，财务管理是企业内部管理的核心，精益化管理思维在企业财务管理中有着积极的应用价值。所以，在财务管理中，企业要树立精益化管理理念，构建完善的精益化财务管理系统，并在财务精益化管理中突出预算和成本管理。惟其如此，才能提高企业财务管理效益，增强企业的核心竞争力。 参考文献： [1]张晔，殷亮.论财务管理如何运用好精益化管理思维[J].纳税，2019，13（1）：134. [2]赵曙光.财务管理如何运用好精益化管理思维[J].纳税，2018，12（23）：102. [3]齐军波.论财务管理如何运用好精益化管理思维[J].财会学习，2018（20）：37，39. [4]吴晓荣.论财务管理如何运用好精益化管理思维[J].财会学习，2018（8）：2628. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/76fcac965b8102d276a20029bd64783e08127d6e.html