龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 日本烟草公司国内烟草物流的发展及启示 作者：龚金龙 来源：《商情》2020年第20期 【摘要】日本烟草自上个世纪80年代，取消政府对于烟草及其制品的专卖专营制度之后，市场份额，逐渐被跨国烟草公司所占有，此后，日本烟草公司在国内自建物流体系，以及物流网络，使得日本国产卷烟，占有国内市场份额保持在合理的水平，有效抵御了国外烟草业对本国市场的冲击。 【关键词】日本烟草;专卖;物流;网络 1;上世纪80年代日本取消烟草专卖制度后外烟销售增长 日本烟草公司对于本公司物流体系的建设，从80年代初期起，迫于外部的压力，政府开始削减关税，放松对外烟进口的控制。日本政府取消对于烟草业的专营制度，其烟草的物流体系，也随之发展。1985年，日本政府开放了烟草商业经营领域，取消烟草专卖制度，同时成立了日本烟草股份有限公司，即目前的日本烟草公司;同时允许外商和本国其它企業自由进入卷烟流通、批发和销售领域，国外的烟草公司，可以直接进入或委托选择的代理商，在日本国内销售其产品。1987年，日本关税政策调整之后，国际烟草大公司，纷纷在日本国内，建立销售公司或寻找代理商，通过降价策略，外烟开始涌入日本国内的市场。 2;日本烟草的卷烟配送服务网络公司 日本政府在取消烟草专卖之后，重视本土自主品牌的开发及销售网络，成立烟草服务网络公司——TSN。多年以来，日本烟草公司一直保持了对日产卷烟，在销售及本公司物流体系的绝对控制权，公司在这一过程中采取的一些措施，非常有效。事实上，日本烟草一直在进行管理制度、生产体系等方面的改革，当然，他们致胜的法宝主要还是有以下几个方面：首先是聚集以七星牌卷烟为代表的低焦油、低烟碱主导品牌的研发;其次是建立了一个高效运作，遍及全国的市场营销体系，以及与之相配套的物流配送体系。特别是对于市场销售网络体系的建设，这对于日本烟草公司，能够成功抵挡外烟大举入侵，起到了决定性的作用。 2.1日本烟草公司的卷烟物流服务公司——TSN 事实上，日本烟草公司的市场销售网络体系，是从其整体的架构开始的。日本烟草公司下设：烟草事业部，负责卷烟销售和店面的管理;烟草制造部，负责卷烟生产和工厂管理;物流部，负责卷烟的物流服务。在此，物流部门的卷烟物流业务，全部由日本烟草公司在国内的卷烟物流服务网络公司，即TSN完成，TSN是日本烟草公司控股的子公司，隶属于日本烟草公司物流部门，并对其进行有效的管理。按照访送分离的原则，基于实现送货业务的稳定和低成 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/43fb9cd1393567ec102de2bd960590c69fc3d86e.html