对信息化环境下企业财务工作职能转变的思考 当前，随着信息技术的高速发展，企业财务工作面临着巨大的转变和挑战。在信息化环境下，企业财务工作的职能也发生了相应的变化，这是一种必然趋势。那么，究竟在信息化环境下，企业财务工作应该如何转变呢？ 首先，信息化环境下，企业财务工作应该更加注重战略规划和管理。财务管理不再是一个简单的、单点的、流程式的管理，它需要更多考虑在企业战略规划中的长远布局。财务管理应该与其他业务部门密切协作，从战略层面出发，为企业制定长期的财务计划，引领企业朝着预定目标前进。例如，财务部门应该积极参与企业的新业务开展和并购战略，通过财务分析、投资决策等手段为公司制定更加合理的战略，实现企业价值的最大化。 其次，企业财务工作应该更加强调现代化的财务管理方式。在信息化环境下，企业应该更多地采用科技手段，如ERP、BI等，完善财务管理体系。通过信息化手段，实现财务数据的准确、全面、实时统计，有效地管理企业财务成果。同时，还应该推广电子票据、财务自动化、供应链金融等先进的财务服务方式，使企业财务管理更加便利、高效、透明。 第三，财务人员应该不断提升个人素质和专业技能。在信息化环境下，财务人员需要具备较强的信息化技能、财务分析能力及团队管理能力等。由于财务工作已经迈向高精度化、高科技化的时代，财务人员的专业技能也需要不断跟进更新，以适应经济发展的变化。此外，财务人员应该具备更强的风险管理意识和多元化理财能力，以降低企业的财务风险。 综上所述，信息化环境下企业财务工作应该注重长远规划和战略性思维、推广现代化的财务管理手段、不断提升财务人员的专业素质，以适应经济转型升级的需求。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中始终保持自己的竞争优势。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/447d013b4bd7c1c708a1284ac850ad02de800727.html