关于规范集团公司各部门、分公司人力资源管理的通知 各部门、分公司负责人： 为了规范公司人力资源管理工作，各部门须完成以下工作： 一、编制本部门职权说明书、部门运营流程及关键业务流程及部门制度体系 根据集团公司组织机构模型（见附1）及本部门业务特点编制本部门职权说明书（参见附2）部门运营流程及关键业务流程（参见附3），流程疏通后需要用制度来巩固，所以亦须建立部门完善的制度体系（参见附4）。本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。 二、确定部门岗位结构、编制各岗位职务说明书及确定各岗位编制 在完成以上工作后，结合本部门下一年度整体规划及经营目标确定能支撑本部门业务发展及组织机构有效运行的部门岗位结构及编制各岗位职务说明书（参见附5、6），岗位结构确定后根据部门目标与工作量确定各岗位编制，本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。 三、定员（人事安排） 以上内容审核通过后签批下发到各部门，各部门再结合当前人员职位胜任能力进行定员（人事安排与人员取舍，安排合适的人选到适合的工作岗位，充分发挥与调动各个部门的积极性，是组织机构设计与调整中需要追求的目标。）。本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核，审核通过后进行人事调动。 以上工作望各部门领导如期完成，以期共同建构威纳邦集团坚实的人力资源开发基础，规定期内未完成依据公司对人力资源部的考核考核各部门。 人力资源部 2011年12月8日 附1 名称 层次 机 构 图 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 威纳邦集团 组织机构图 决策系统 股东会 董事会 董事长 编 码 页 次 1/1 指挥系统 版 本 修改状态 执行系统 营销总监 营销中心 市场策划部 大型活动部 销售事业部 总工程师 技术中心 技术开发部 实验室 残疾人工作委员会 党委办公室 品质管理部 采购部 产品中心 生产计划部 物流储运部 客户服务部 各车间 生产总监 总经理 各分公司 总经理 办公室 双拥办公室 信息总监 信息中心 宣传培训部 商会 公关外联部 财务总监 财务中心 审计部 财务部 法务部 人力总监 行政中心 人力资源部 行政总务后勤部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44aca9417d21af45b307e87101f69e314232fa44.html