人力资源管理的目的 二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。这是爱汇网小编整理的人力资源管理的目的，希望你能从中得到感悟! 一、为企业的各个岗位配置合适的人才，做到人事相宜; 二、制订各种培训计划，针对不同的岗位要求和员工素质安排培训课程，提高员工的工作效率和竞争力，满足其职业发展的需要; 三、对员工进行绩效考核，对他们的业绩进行评定和反馈，给与适当的奖惩，运用各种激励手段，提高他们的工作积极性; 四、为企业制订合理的薪酬体系，达到激励员工、控制企业人力成本的双重目的。 战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中必须注意以下几个方面因素 1、 国家及地方人力资源政策环境的变化 包括国家对于人力资源的法律法规的制定对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施国内外经营环境的变化国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 2、 公司内部的经营环境的变化 公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此公司的人力资源管理必须根据以下原则根据公司内部的经营环境的变化而变化。 1 安定原则 安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。 2 成长原则 成长原则是指公司在资本积累增加销售额增加公司规模和市场扩大的情况下人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。 3 持续原则 人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。 3、 人力资源的预测 根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析而制定人力资源战略计划为配合公司发展的需要以及避免制定人力资源战术计划的盲目性应该对公司的所需人员作适当预测在估算人员时应该考虑以下因素 1 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员 2 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员 3 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。 4、 企业文化的整合 公司文化的核心就是培育公司的价值观培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透保障公司经营的特色以及公司经营的战略的实现和组织行为的约束力只有这样才能使公司的人力资源具有延续性具有自己的符合公司的人力资源特色。 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员 2、充分利用现有人力资源 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足 4、建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb3202d2740bf78a6529647d27284b73f242366e.html