本文格式为Word版，下载可任意编辑 标准单位财务管理工作汇报 为进一步严峻 财经纪律，标准财务行为，提高财务管理水平，县以“四强四树〞标准财务管理。 一、加强组织领导，树立责任意识。一是明确各单位主要负责人为本单位财务管理第一责任人，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完好性负主要领导责任；二是明确财务会计人员职责，严格依据有关财务会计制度规定，以实际发生的经济业务为依据，做好各项日常会计核算工作，加强货币资金管理。 二、加强会计监视，树立标准意识。一是严格把握现金支出，大力推广公务卡结算。严格把握库存现金和大额现金支出。单位库存现金限额为该单位3天至5天的日常零星开支所需现金。支付给单位的款项超过1000元限额的应当通过银行转账等形式结算。二是加强单位食堂运行管理。制定单位食堂相关管理制度，严格把握就餐人数、就餐标准和伙食费用。食堂的菜品选购单据必需有2位及以上经办人签字，严禁“白条〞报支。三是加强“加油充值卡〞管理。加油充值卡视同现金使用，由专人建帐管理，实行谁领取、谁负责、谁供应出车和加油记录责任制。 三、加强制度建立，树立全局意识。督促各乡镇、县级各部门依据国家现行财经法规，对本单位现有的财务管理制度进展一次全面梳理，督促修订和完善现有不能满足管理需要的制度。对觉察的财务管理方面的问题和漏洞，准时商量 制定有针对性的内部把握制度。截至目前，全县20多个单位对本单位的公车管理、公务接待、财务管理等方面的制度进展了重新修改和完善。 四、加强化督促检查，树立纪律意识。依据各乡镇、县级各部门对本单位乱发钱物状况自查状况，开展有针对性检查工作。对觉察的违纪违规行为，将依据有关规定赐予严峻 处理。截至目前，累计自查出三个方面的16个问题，共计检查出违规发放人数285人次，违纪发放资金34.287万元。对存在违规发放资金的单位发出了通知书，要第 1 页 共 2 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 求限期整改。 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45088f5601768e9951e79b89680203d8ce2f6a7a.html