关于对现代企业财务管理业财融合的思考 现代企业面临越来越复杂的市场环境和业务模式，传统的财务管理往往不能满足企业管理的需要。此时，财务与业务的融合成为了一个重要的课题。本文将对现代企业财务管理与业务融合进行探讨。 一、财务管理与业务融合的概念 现代企业管理模式已经发生了很大的变化。传统的财务管理方法已经不能适应企业管理的需要。财务管理与业务融合是一种将财务管理与企业业务有机结合的管理模式。财务管理不再是简单的会计与财务报告，而是紧密结合企业战略、财务、市场、人力资源等方面的管理，从而更好地服务企业的业务发展。 1.提高公司核心竞争力 财务管理与业务融合可以促进公司内部各职能部门的紧密合作，加强资源调配和协同配合，提升企业核心竞争力。 2.提高企业财务管理水平 财务管理与业务融合使得企业对财务信息的利用更加充分，可以更好地评估公司业绩和财务状况，更好地制定财务业务管理策略，提升企业财务管理水平。 3.利于推动企业发展 财务管理与业务融合可以促进企业的战略制定和业务规划。同时，可以更加精准地预测市场变化和业务趋势，从而推动企业创新、快速发展。 1.组织结构调整 财务管理与业务融合需要对企业的组织结构和管理模式进行调整。需要实现财务和业务的紧密结合，合理分配管理资源，协调各部门工作。 2.员工能力不足 财务管理与业务融合需要企业在人才培养和选聘方面付出更多的心力。需要培养财务专业技能和业务素养兼备的人才。同时，需要加大对现有员工继续教育和培训的投入。 3.信息集成难度大 财务信息系统和业务管理系统的集成难度增大，需要企业进行系统整合和信息共享，共同推进财务管理与业务融合的目标。 1.华为公司 华为公司是一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商。华为公司实现了财务和业务的无缝连接、无缝合作，形成了金融机构业务及资产管理、研发资金管理、客户信用管理、财务及资本市场投资管理、投资财务多项业务与金融产品。 2.顺丰速运 顺丰速运是中国领先的跨境电商物流服务提供商。顺丰速运实现了财务管理与业务融合，结合了金融、物流、运营、投资等各领域的协作与合作。 五、结语 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/451b15ffb3717fd5360cba1aa8114431b80d8e12.html