对企业财务管理中业财融合的一些思考 作者：马会忠 来源：《中外企业家》 2017年第12期 文/马会忠 在企业财务管理中，业财融合对于其价值最大化的提升和业务能力的提高均具有一定的作用，在现代企业财务管理中处于重要地位。 一、企业财务管理中业财融合的必要性 （一）有利于提高财务管理水平 在企业财务管理中，总有一些领导认为财务就是事后记账、算账、结账，致使财务预算、决算等关键作用不能有效发挥。出现这种情况的原因，笔者认为主要是财务对业务部门的参与不是很深入，工作太过于单调和独立，不能主动去和业务部门进行沟通并及时掌握资金动向，致使不能有效发挥财务管理的职能。以项目投资管理为例，在项目投资之前需要财务部门提供项目可能性分析报告。因此，财务项目人员需要收集和整理与之先关的财务数据，就很有必要与其他业务部门进行紧密的沟通很协调，一起参与完成项目可行性分析报告，掌握具体的资金投入信息。在业财融合情况下，财务人员很难准确地了解项目的内容，以此来搜集较为准确的财务数据，并采用技术对这些数据加以处理分析总结，做到有依有据。这样就实现了财务工作事前化，将业务与财务进行相应结合，调整工作新模式。 （二）有利于提高企业风险预警及防范能力 企业规模的扩大为企业的经营业务发展带来了很大的发展空间，也给企业的发展带来了新的机遇，加之多样化的企业机构、人员配置，企业管理的范围也较为广泛，这样就给企业带来了一定的风险。企业通过业财融合，可以合理规避各种经营的潜在风险，企业可以结合实际来建立相应的预警风险对策，要想将风险预警机制落到实处，就需要开展业财融合。第一，要求企业财务人员应积极主动地深入到业务中，收集整理相关的业务财务信息，了解预算的执行情况，充分发挥企业财务监督的功能。第二，企业的业务经营过程中应贯穿财务工作，这样各个业务部门的操作流程财务部门就有了一个较好的把握，并及时与业务部门进行相应的沟通来评估相关内控风险，同时也可以及时制定内控方案以规避销售和采购风险。第三，企业可以构建相应的风险预警机制来衡量财务指标，做好业务与财务直接的融合，使各项财务指标标准更加合理科学。 （三）有利于强化企业价值管理水平 企业价值管理是企业财务管理中重要的一种原则，要想充分发挥企业各项资源的使用效率，就很有必要来提高企业的管理价值。在企业经营管理活动中均需贯彻企业价值最大化的目标，例如只有降低采购成本，才可以做好采购事宜；资金流的折现应在投资活动中考虑，企业必须建立合理科学的资本结构比例。因为业务部门一个人不容易做到，所以长期以来业务部门对工作的具体过程不是很重视，而是重视结果。要想避免以上情况的发生，就很有必要将财务与业务进行有机融合，在业务部门制定相应的决策中，由于财务更加重视核算的效益和成本，财务部门可以运用数据预测和核算的技术手法，了解企业的总体生产情况，进而进行成本核算，提供一些有参考价值的实实在在的数据供业务部门参考。 二、加强企业财务管理中业财融合的措施 （一）构建专业的业财融合队伍，建立完善的业财融合机制 企业要想落实做好业财融合工作，建立健全业财融合机制，成立素质高和业务能力强的业财融合队伍是很有必要的。这里所说的来财融合队伍包括财务、业务、运营等，需要他们直接紧密配合并通力协作，因财务人员财务知识相对专业，沟通能力相对较强，对于获取预算和成本的财务信息资料能力较强，效益预算资料和其他风险评估资料的获取均不在话下，可以为整体的业务团队提供较大的配合，进而可以顺利健全业务操作流程，提供业务决策水平。目前，业财融合中的表现不仅是业财融合组合和财务参与业务工作，而且还设置了业财融合的相关岗位。因此，还需要明确业财融合权限，完善业财融合机制，最大限度地保障业财融合效能的发挥。 （二）建立健全业财融合管理制度 企业要想使企业财务管理水平健康稳步发展，很有必要建立和健全相应的业财融合管理体制。企业可以从以下几个方面来健全其业财融合机制：一是必须要完善相应的约束监督激励机制。企业通过建立业财融合机制可以合理利用内部各项资料，合理化配置来节约成本。在业财融合活动中，各个部门都应自觉主动地融入，这就要求企业应积极主动鼓励相关部门在业财融合中进行融入。二是建立健全相应的责任追究、监督机制，以此来提升员工的责任感，并约束其工作行为，全面落实其自身工作职责。建立业财融合工作标准的前提，需要熟悉相关法律法规等。三是需要建立行之有效的沟通机制。企业应树立科学的业财融合理念，将业务部门与财务部门进行有效的沟通融合。 （三）提高人员的综合能力，促进业财人员的有效交流 在业财融合中，企业的业务知识需要相关财务人员详细掌握，并对财务人员的业务知识提出了较高的要求。在企业业务部门中，不仅要求财务人员具备监督管理职能，还需要全面了解相关的领域。一是在企业设计规划、采购和产品研发等经营活动中，应加大财务监督管理力度。二是应及时传递企业的经营信息给战略管理部门。如果企业只设置了战略部门，而没有及时了解相关的业务财务，就不能很好地了解企业各个经营环节的业务。业财融合中因相关人员既是管理的专家，又是业财能手，因此业财相关人员的综合素质也较高。企业应因人员能力不同设计相应的管理措施，提高财务人员的整体素质。 （四）提高信息技术的应用效果 随着市场经济发展和信息化时代的快速发展，在人们日常生活和企业的发展中均可以体现到信息化。因此，当前企业的业财融合也应适应时代潮流，运用信息化手段，为提高管理效率提供信息技术支持。企业应通过有针对性的信息技术数据，以成本控制、预算编制及投资等方面进行渗入，有助于提高企业业财融合的管理，在信息化时代可以及时共享财务相关数据，有效管控企业整体的经营活动。 （五）强化财务管理预算 企业业财融合计划和相关业务目标，离不开合理科学的财务预算管理，企业应合理配置其内部资源，以免资金无效占用。因此，企业应对财务预算进行加强管理，制定出符合实际的预算方案并通过信息系统审核财务数据，进一步提高其财务管理水平。 三、结语 在现代企业发展中财务管理是非常重要的，企业要想充分发挥其财务管理的职能，很有必要将财务与业务进行有效结合，这样就可以充分了解企业的整理发展状况，提高企业管理效益的最大化，帮助企业更好、更快、健康、持续地向前发展。 （作者单位：唐山曹妃甸发展投资集团有限公司） （责任编辑：袁凌云） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/af1e728ad7d8d15abe23482fb4daa58da0111c77.html