浅析公立医院财务管理的现状及对策
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浅析公立医院财务管理的现状及对策 作者：刘小琴 来源：《现代经济信息》 2018年第4期 浅析公立医院财务管理的现状及对策 刘小琴 泉州市泉港区医院 摘要：公立医院改革从2009年开始逐渐推行，在推行过程中，面临着各种各样的挑战。随着新医改的推进，医疗机构的服务日益多元化，营利性医疗机构的快速加入，时时刻刻考验着公立医院的生存与发展。医院的财务管理如何选择、如何调整，与公立医院的生存和发展息息相关，也是社会稳定的重要前提。本文就公立医院财务管理的现状进行阐述，并对其问题提出相应的对策。 关键词：财务管理；现状；对策 中图分类号：F230???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)006-0-01 随着经济的快速发展以及新医改的不断推进，医院财务管理显得越来越重要了。目前，大多数的医院在开展诊疗活动，提高医疗服务水平的同时，加大投入了高水平的设备，并且引进了高级人才。医院的资金使用效率如何提高，将增加投入的成本进行最有效的回收，提高医院的财务管理水平是实现这一目标的重要保障。 一、医院财务管理的重要性 医院的财务管理作为医院整体运营的重要环节，是医院经营水平的重要体现。随着新医改的不断推进，对公立医院提出了越来越高的要求，并且打破了医院“以药养医”的传统生存模式，这就终结了医院的传统盈利模式。如何在医改的大环境中求得生存与发展，医院必须加大资金投入，发展以诊疗收入为主的业务模式。而在很大程度上，资金是否充足，决定着医院的可持续发展。因此，随着医院资金的不断投入，医院财务管理的规范化以及专业化就显得越来越重要。 首先，提高医院财务管理水平，是提高医疗服务质量的重要保障。医院的医疗服务水平的提高离不开舒适的就医环境和便捷的诊疗活动。医院是差额拨补的事业单位，财政仅负担医院运行成本中的一小部分，在很大程度上，医院面临着自筹自支的艰难局面。如何使有限的资金最大化的发挥其效用，这就要求医院必须提高财务管理水平，做到精打细算，使每一分钱发挥其最大的效用。 其次，提高医院财务管理水平，能减少医院资金的非法流失。医院的财务管理作为医院整体运营的综合体现，掌管着医院的各项资金活动。财务管理水平的高低，决定着医院资金活动的使用效率。在医院日常运营活动中，行使财务管理职能，任何的资金支出如果严格按照财务管理的制度执行，这就有效减少了有些人员钻空子，造成医院资金的非法流失。 二、医院财务管理的现状 (一)财务管理的工作质量和效率低下 目前，医院的财务人员基本不会有所变动，他们的理论知识相对薄弱、业务素质相对老化。并且，对于“铁饭碗”的认定，致使很多人员的业务能力都停滞不前，缺乏对学习和创新的热情。他们大多停留在简单地记账、对账、编辑报表等传统业务上，缺乏较强的财务分析能力，并且对数据的处理不及时，得过且过，没有对报表数据进行有效的分析，对医院宏观的资金筹措、资金的有效使用缺乏整体认识。 (二)对医院的财务活动缺乏有效的监督 与医疗系统相关联的行政机构主要有财政部门、医农保部门、物价部门以及卫生部门等，他们在各自的领域对医院的各项业务活动有监督权。虽然，医院的监督部门较多，但他们只对部门内负责的业务进行监督，彼此之间缺乏交流，特别是医院内部的经济运行以及财务情况。而且，就目前来讲，我国大大小小医院每年的现金流少则几百万，多则几千万，甚至上亿。在如此巨大的现金流面前，并没有几家医院能够聘请专业审计公司来对医院的各项财务活动进行相关的审计。而对于医院的内部来说，虽然有些医院设置了专门的审计部门，但是审计人员的专业素质又是一大难点，有些甚至没有审计规章制度，这就使得他们在工作过程中，缺乏依据，无法对医院的各项财务活动进行有效的监督，当然，那些审计部门也就变的可有可无。 (三)财务管理体制不健全 目前，大多数医院的负责人是由优秀的医疗业务骨干担任。由于专业素质的限制，他们对财务管理的意识相对淡薄，对医院的财务管理制度的关注度不够，使得很多医院内部缺乏一套完整的财务管理制度。即使有些医院出台了相关制度，也大多是为了应付检查，并没有将财务管理意识深入的贯彻到每个职工当中。财务人员在没有健全的制度屏障下，工作起来难免会有所束手束脚。 三、解决医院财务管理的对策 (一)提高财务管理的工作质量和效率，人员的管理是关键。首先，应加强财务人员的理论知识培训。培训工作要定期举行，国家出台新的政策法规时，要组织学习，让每一个财务人员都能了解国家最前沿的财经政策。其次，应明确财务人员的岗位职责，并严格按照岗位职责进行考核。在岗位职责不明确时，职工和职工之间，常常出现相互推诿的情况，使得工作质量和效率低下。只有岗位职责明确了，财务人员各司其职，才有利于提高工作效率。 (二)提高医院各项财务活动的监管力度，完善内部监督制度，并积极向社会专业机构学习。在各行政部门的正确指导下，积极完成上级领导交代的各项任务，并努力改正自身的缺点。至少一个年度终结时，能够聘请社会专业机构对医院的财务报表等进行专项审计，发现不足，加强管理。而对于医院内部来说，努力完善相关的规章制度是关键。只要有了制度，各项工作就可以循序渐进，依制度办事，执行效率更高。 (三)完善财务管理体制，规范财务管理，充分发挥财务管理职能。医院应建立以财务管理为核心的管理体系。医院领导及管理者应在日常工作中充分强调财务管理的重要性，并渗透其中，只有这样才能了解到财务管理在日常工作中的作用。医院在出台相关财务管理制度的同时，各职能科室应以财务管理为核心，从财务预测开始，相互配合，相互补充，到最后的财务分析，让每一项决策都能为医院带来理想的效果。 四、结语 随着市场经济的快速发展以及医疗改革政策的深入执行，医院经营模式的改变已经刻不容缓。财务管理作为医院可持续发展的有效方式，越来越受到重视。制度的执行与否是财务管理的核心内容，所以必须加强财务人员的理论知识及业务水平，提高工作质量及效率。对于医院现存的问题，应给予重视，并及时解决，让医院的财务管理水平得到新的发展，最终使医院的经济效益最大化。 参考文献： [1]郁志飞,王璇.医院财务管理中存在的问题及对策[J].中国卫生经济,2003,22(12). [2]王英平.解决医院财务管理若干问题的路径[J].会计之友:上旬刊,2009(12). [3]吴长海.我国医院财务管理探析[J].财经界:学术版,2009(12). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45b5b924af51f01dc281e53a580216fc710a5381.html