浙江红蜻蜓企业SWOT战略分析 第六小组：华佳颖，林彬彬，杨子剑，阮恩辉，陈高丰，潘挺峰 O机会 O机会 O1：中国消费者对中高档产品需求大。 O2:西班牙高端鞋类品牌有合作意向。 03：拥有中国私企最大的鞋类博物馆，唯一一家国家授予私企在公司的博物馆，使得品牌形象更加深入人心。 T威胁 T:威胁 T1：由于正处在向高端转型期，原来低端的市场被意尔康取代。在高端市场方面，深圳百丽公司独占市场龙头地位。 T2：能源，原材料，劳动力成本上涨。 T3：全球金融危机，中国经济不景气。 T4：社会服务化体系不完善。 T5：街铺租金上涨。 T6:近年来天气变化大，对市场的预判就有失误。 T7:在非真皮革类皮鞋这块市场的缺失。 T8:商场准入机制制约，红蜻蜓品牌难以进入商场专柜。 S优势 S1: 企业的历史使得企业终端形象深入人心。 S2：庞大规范的销售渠道网络，有5000多家终端店铺。 S3：有意大利,西班牙，法国等的研发团队。 S4:财务状况良好，资金链运行顺畅。 S5:货物周转率快。 S6:资金周转天数与市场老大持平同为30天。 1. 开拓国际市场（S1O1） 2. 可以通过温州企业文化旅游的形式，把红蜻蜓鞋类博物馆作为外地来温州游客必游览之地。（S1O3) 3.引进先进的销售网络体系(S2O1) 4.创新(S3O1) 5.与国外知名品牌合作开发新品牌进入专柜。1. 创新（S3T1,S2T2，S3T2，S3T3） 2. 在经济不景气的时候，实行同等质量降低价格的方法以求得保证市场份额。（S4T3,S4T1) 3. 引进先进的销售网络体系（S2T1） 4. 加强售后服务(S2T4) 5. 加强开发在非真皮革类皮鞋这块市场。（S3T7) 6.:引进西班牙高端品牌DGS等高端品牌进驻各大百货商厦争夺百 S7:引进西班牙高端品牌DGS等高端品牌进驻各大百货商厦争夺百丽市场独大地位。成功由街铺向商铺转移。 S8:企业已经实现跨行业发展。 S9:实现了品类集成。 （S3O2） 丽市场独大地位。成功由街铺向商铺转移。（S7T8) W劣势 W1：制鞋专业人才匮乏。 W2:对于高端消费人群的吸引力不够，与高端品牌竞争存在劣势。 W3：现在企业的创新能力不够好，因此有很多产品的生命周期都很短。 1. 引进制鞋专业人才（W1O1） 2. 通过购买西方高端品牌在中国代理权的方式，实现企业多品牌市场战略。（W2O2) 3. 通过与世界品牌合作的方式进行产品创新（W3O2） 1. 引进人才（W1T1） 2. 开拓国际市场（W2T1） 3. 创新(W3T1,W3T2,W3T4) 4. 根据不同的市场细分进行多品牌经营战略（W2T1) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62fd16bdf68a6529647d27284b73f242336c31ed.html