如何做好安全工作

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如何做好安全工作

第一、必须始终坚持“预防为主”的方针,做到警钟长鸣,居安思危。安全工作重在预防,预防的重点在于思想。只有居安思危,才能时时事事想到安全;只有居安思危,才能身体力行,影响、教育带动职工重视安全工作;只有居安思危,才能实现有备无患,防患于未然。 第二、必须始终坚持“安全第一”的方针,做到按部就班,工序严谨。国人中不乏“投机取巧”等陋习的人,工作急于求成,图省事、怕麻烦、抄近路,以致违反作业程序、省略一些必要的安全措施和环节,这是侥幸心理在工作中的具体表现,它反映出来的深层次问题是“明知有危险却仍然去做”的习惯性违章行为,这是造成事故的重要因素。要知道,事故不会因为侥幸心理而自行停息,不要认为某些行为发生事故的概率小就认定这种行为安全,不要忘记“千里之堤,溃于蚁穴”的古训。 标准化作业的一般内容:

1、标准依据,必须以国家、行业、企业所颁布的操作标准为依据。

2、作业前准备,必须召开班前安全工作会议,上岗前必须对从事的生产任务进行了解,严格检查工属具、设备、环境,做好检查记录,穿戴好劳动防护用品,各岗位执行对口交接,交接的内容和责任分属等必须明确。

3作业程序,即:先做什么、后做什么的作业步骤。特殊岗位的作业,必须达到强行确认,确保作业行为准确、操作无误。

4、动作标准,操作者在作业过程中的行为动作与安全生产息息相关,因此要求操作者站立位置要稳妥,姿势、肢体动作、视线角度均要规范。

5、安全提示,在进行作业前的班前安全工作会议上,管理者必须进行有关作业的安全注意事项提示,作业中进行安全检查时,管理者告诫每名操作人员注意事项以及正确的安全行为,对危险因素的提示、警告,收工后要进行必要的工作总结。

作业标准与安全操作规程不同,安全操作规程只规定了人们应该做什么,不应该做什么;业标准则规定了具体该怎么做,怎么做更好。

车辆点检、维修,均有明确的工作标准,所以这些工作就必须执行标准。

现场作业,因为其工作的机动性更强,所以我们作业中普遍执行的是安全操作规程,也就是应该做什么,不应该做什么。同时,现场作业的作业工艺、具体的操作手法又有具体的工作标准,这是相辅相成的安全措施。

比如:拉车皮作业必须使用拉车勾、必须指导员在可视的安全位置指挥,重车每次不得超过几节,空车每次不得超过几节,都有明确规定。

比如:流动机械司机发现作业环境不良、现场秩序混乱、往复作业区域有人员活动时,须暂停作业并将情况及时报告给相关港务公司现场管理人员、本队管理人员或公司生产业务科现场管理人员协调处理。

第三、必须明确我们的工作性质和安全控制重点。作为流动机械管理、维修和生产单位,我们必须保证设备维修、生产作业这两个重要工作的安全,这涉及到人身、交通、消防、设备安全。所以,我们需要从设备点检、生产组织、工艺安排、派工维修、设备验收、巡查普检、消防检查、环境治理、规范驾驶、安全操作、职工教育、隐患排查、隐患整改、复查跟踪等多方面进行控制,这些工作环节环环相扣、互相制约又互相保证,哪一点出问题都会牵扯一条运行线,埋下的隐患很可能会在涉及的作业环节中发生事故。所以,每个工作环节都不能忽视,必须牢记“小心驶得万年船”的古训,细致做好各项工作。

第四、必须照章办事、按章操作。安全操作规程是我们上几代同行先辈用血的教训换来的经验。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过200


年的历史。在杜邦出现两个10倍:一是安全记录比同行优于10倍;二是上班时比下班后安10倍。这业绩的取得靠什么?用杜邦的话说“安全是习惯化、制度化的行为结果”可见,零事故是有可能做到的,好的习惯是可以养成的。所以,我们要告诫职工,在安全工作中“不要盲目耍小聪明”,汲取前人的经验比自己摸着石头过河要稳妥,用安全作任何交易都得不偿失。

第五、必须牢固树立“严是爱、松是害”的安全理念。安全生产责任制,划出了我们安全工作的基本框架,在生产安全事故调查中,安全责任制是各类生产安全事故调查组调查的第一项内容。它涉及到对法规的了解和执行,对辖区、人员、设备的了解和安全保障,工作布置和岗位危险危害因素、预防措施的告知,职工的教育,隐患排查,现场检查和纠错,事故报告等诸多职责。过去我们讲过“不要用违章换人情”,结果怎样,我们一些善意的违章行为换来的轻的是违章受到的处罚,重的是待岗,而你所帮助的装卸工和袒护的指导员,给过你人情的补偿吗?“严是爱、松是害”什么是爱护?就安全工作而言,管理者履行管理职责,对职工的错误给以纠正、甚至“无情”的处罚,能够让职工享受下班后的自由就是爱护。“严是爱、松是害”对职工本人来讲严格执行安全操作规程,不发生违章和事故就是对自己的爱护。相反如果任违章行为习惯下去,终究会酿成严重后果,不但可能失去工作,甚至摊上牢狱官司都难说。


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