【华为灰度管理法】之读书思想导图及感想分享 【华为灰度管理法】之读书思想导图及感想分享 前一两个月 , 老板召集大家开了个会 , 给我们发了两本书 : 在没打开这两本书从前 , 容我来猜想一下大家内心的想法 : 老板又来给我们洗脑了 , 此次换了一种新的手段 这是资本主义剥削劳动者的手段 这是在荼毒我们打工者的的思想 , 让我们一辈子打工 这些都是毒鸡汤 形式主义 等等 ... 我先看的是华为灰度管理法这本书 , 今后经过这本书认识到了把信送给加西亚；在读完华为灰度管理法这本书今后 , 我领悟最深的一句话 : 人性是复杂的 , 不 是简单的黑与白 , 整本书围绕着这句话张开了任总灰度理论的讲解和应用 , 从而告诉大家 , 华为就是这么一步步走过来的 . 诚然成功不可以复制 , 但是成功的方法我们可以学习；看完这本书今后 , 我不由从内心里发出惋惜 : 感谢老板对我的馈送！他是我的人生导师之一！一个人思想的贫穷才是真切的贫穷 , 所以只有从实质上改变自己的思想方式 , 才有可能真切的成长 . 和华为相关的书我也读过很多 , 但是这本书确实挺有意思； 这是一本可以帮助企业和个人成长的书籍 . 华为灰度管理法整本书分为以下模块进行介绍 1 、华为的四个成长的重要阶 段 2 、华为团队管理核心理念精髓 3 、灰度用人之法 4 、灰度的议论 5 、灰度高效组织系统 6 、灰度选拔 7 、灰度分钱 : 打破黑和白两个极端 1 、什么是灰度文化？ 灰度文化概括思想导图 : 2 、华为团队管理核心理念精髓 本章思想导图 : 3 、华为灰度用人之法 本章思想导图 : 4 、华为灰度的议论 本章思想导图 : 5 、华为灰度高效组织系统 本章思想导图 : 6 、华为灰度选拔 本章思想导图 : 7 、华为灰度分钱 : 打破黑和白两个极端 本章思想导图 : 个人心得感想 为什么要有企业？企业的目的和实质又是什么？ 企业是组织众多个人张开经济活动的一种方式 , 而企业是企业的组织形式 . 1 / 2 【华为灰度管理法】之读书思想导图及感想分享 目的 : 盈利 实质 : 代替市场交易体系的别的一种治理模式 . 这种治理模式实质上是一种经济活动 , 经济活动经过价格体系来协调 , 而企业经过内部的协调来代替经济活动 , 从而让企业有可连续的超额的利润回报 . 从这本书中不仅一次提到的奋斗者这三个字 , 那终究什么才是真切的奋斗 者？主要包括以下几点 : 1 、有使命感 , 有连续奋斗图强的精神 2 、共享价值观 , 团队合作 , 集体奋斗 3 、讲奉献 , 多付出 , 提出挑战性绩效目标 , 一生奋斗 4 、有意愿、有能力、有业绩、有贡献、连续价值创立者 5 、不断接受挑战 , 勇于自我责备 , 实现自我超越者 谈到这五 点 , 可能在大多数人的脑海中会涌现出老板经常给他们说过似曾相遇的 话；可能大多数人都会认为老板说的话大多是在给员工画饼, 没有实质的意义 . 试想 , 我们换个角度思虑 , 若是自己是老板 , 招来的员工都是这样的心态 , 那么企业如何做大做强呢？员工的薪水和职位又如何可以往上走呢？ 大家 ( 包括我个人 ) 从前都抱怨过自己努力的付出没有获取合理的回报 , 抱怨没有年关奖 , 抱怨薪水不如别人 , 抱怨自己的工作量很大而别人却很闲等等； 若是我们从现在开始 , 抛弃所有负能量 , 做一个长远主义者 , 做一个真切的奋斗者 , 那么 , 是金子又怎么会不发光呢？ 往期优秀 感觉本次分享的文章对您有帮助 , 随手点 [ 在看 ] 并转发分享 , 也是对我的支 持 . 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45f1383f0422192e453610661ed9ad51f01d54af.html