ABC管理法亦称分类管理法、ABC分析法。它是一种对事物进行系统统计、排列、分类，以找出管理重点的管理方法。意大利经济学家帕累托于1906年首先使用这种方法，研究社会财富的分布状况，发现少数人占有大量社会财富，大多数人则只占有少量社会财富。这种“关键的少数和次要的多数”的关系，在经济活动中普遍存在。后来，这种经济分析法被推广到物质管理、拟定生产作业计划、管理工艺设备、分析影响产品质量的主次因素等方面。 ABC管理法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物及其构成事物的诸多因素，根据其特征进行分类排队，以抓住主要矛盾，分清重点与一般，有区别地实施管理的定量科学分类管理技术。具体地说，这种方法是把事物和管理对象，或按影响因素，或按事物属性，或按所占比重（或累计比重）等不同要求，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。A、B、C各类因素的划分标准，无严格规定，可以根据具体对象和情况确定。一般把主要特征值的累计百分数在0-80%的若干因素称为A类因素，应重点管理；累计百分数在80-90%区间的若干因素为B类因素，是次要因素，作一般管理；累计百分数在90-100%之间的为C类因素，这是最次要的因素，进行次要管理。例如，以原料和零件的储存及采购为管理对象，一般分类为：A类原料和零部件占总数的10%左右，而其价值却占总价值的70%以上，这种物质是重要物质，品种少，在订货批量和库存量方面要持慎重态度，用最经济办法实行重点控制，定时定量供应；B类物质品种多，占总数的20%左右，其占用资金却比A类少，属于中间状态，可实行一般控制，按平常的采购量和储存量处理；C类物资数量很多，价值很低，约占总物质数70%左右，其价值则只占总价值量的10%以下，对这类物资的采购和储存只需简单控制，有的可大批量定货长期使用，有的可随时买。 采用这种区别物质的不同情况，实行分类管理的办法，可以抓住重点，兼顾一般，有效地控制物资的库存量，降低库存，加强资金的周转，减少库房用地，节约维护、保养、管理费用，简化物质管理工作，提高管理效率。当然，应用ABC分类法，也可以将所管物质分成四类五类或更多的类，要因地因时制宜。 ABC分类法也可以用在其它方面。在质量管理时，用它可以找出影响质量的主要和次要因素；在价值分析中，用它可以找出影响成本的关键零部件；用于预算，可以预测和寻找未来可能影响企事业发展的各种不利因素，作充分估计，采取不同的经营措施，编制几套预算计划，相应地确定几种不同的经营策略，无论出现什么情况都可以保证企业获得收益。 ABC管理法的基本工作程序可分为“开展分析”和“实施对策”两大步骤。开展分析，就是应用数理统计方法，分清重点和一般的过程。它包括收集数据，统计整理，进行ABC分类，以及绘制ABC分析图等项工作。实施对策，就是进行分类管理的过程，对A、B、C三类因素提出管理细则，分别实施管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d0114e1d3a68011ca300a6c30c2259010202f31e.html