股票期权激励计划考核管理实施办法 为保证 股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。 一、考核目的 本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。 二、考核范围 本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员、核心员工。 三、考核机构 1. 公司董事会会负责领导和审核考核工作 2. 人力资源部负责具体实施考核工作 3. 公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 四、绩效考核评价指标及标准 1. 行权条件之公司层面业绩考核 对于本激励计划授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示： 行权期 第一个行权期 第二个行权期 第三个行权期 业绩考核目标 年的净利润较 年增长 %及以上 年的净利润较 年增长 %及以上 年的净利润较 年增长 %及以上 2. 行权条件之个人层面绩效考核要求 根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档， 对应的考核结果如下： 第1页 / 共2页 A（优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求。 B（良好）：称职、达到岗位标准要求。 C（合格）：基本适合岗位标准要求。 D（不合格）：未能达到岗位标准要求。 若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。 若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。 3. 与考核相关的其它行权条件： 五、考核期间与次数 1. 考核期间 股票期权每个行权期前一会计年度。 2. 考核次数 股票期权行权期每年度一次。 六、考核程序 公司人力资源部负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。 七、考核结果的反馈及应用 1. 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部会应当在考核结束后 个工作日内向被考核者反馈考核结果。 2. 如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核反馈的 个工作日内向公司人力资源部提出申诉，人力资源部可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。 3. 考核结果作为股票期权行权的依据。 八、附则 本办法由公司股东大会审议通过后生效，由董事会负责解释及修订。 第2页 / 共2页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/460f064713a6f524ccbff121dd36a32d7275c715.html