XXX 应对风险和机遇的管理程序 文 件 编 号： XXX35 版号/修改号: XX 页 码： 第 1 页 共 3 页 1.目的 为了能够在检测工作中持续进行风险和机遇的控制，确保管理体系能够实现预期结果，增强实现检测中心质量方针和目标，预防或减少检测活动中的不利影响和可能的失败，实现改进。 2.范围 适用于检测中心工作中所涉及的应对风险和机遇管理。 3.职责 3.1各岗位人员负责识别在检测工作中可能存在的各类风险及机遇； 3.2检测室负责人负责组织识别出风险的分析； 3.3质量负责人负责风险的评估和采取何种应对措施； 3.4管理层负责批准风险的应对措施和机遇的管理； 3.5技术负责人负责风险的监控 4.程序 4.1风险的控制点，主要6个方面： 4.1.1人员方面（例如：人员的专业水平、人员操作的风险）。 4.1.2仪器设备方面（例如：仪器的校准、仪器的故障的风险）。 4.1.3物料方面（例如：物料验收、试剂纯度的风险）。 4.1.4标准方法方面（例如：标准选择的风险、标准偏离的风险）。 4.1.5环境设施方面（例如：环境设施的风险、环境条件对检测结果影响的风险）。 4.1.6报告方面（报告审核的风险、报告中数据的风险） 4.1.7公正性、保密性方面（收到商业、财务或其他方面的压力风险、来源于管理缺陷、人员、共享资源、财务、合同、市场竞争、支付销售佣金或其他引荐新客户的奖酬等、实验室相关人员，合同方、外部机构人员或代表检测中心的个人的泄密） 4.2风险的识别和分级 4.2.1根据检测的过程来识别，根据检测前、检测中、检测后，过程中的风险分级按照严 重度和发生率两个标准来分。 4.2.1.1检测前： a）合同评审的风险，如：检测方法不适用与检测样品； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/47de526f370cba1aa8114431b90d6c85ed3a883b.html