PL1流水线人员安排工作的流程 一、工作流程：接受业务订单——生产负荷分析——生产制造令——备料——产前样——物料发放及领用——生产、外协作业——生产、外协进度追踪——生产、外协作业变更——生产数据分析及计划达成率统计——产品入库——出货。 二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。 三、根据业务订单制定并发各部门、车间。 四、根据库存材料情况，填写经上级领导批准后，再交给采购部。 五、依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。 六、根据预计损耗备料，原则上，按订单数量备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。 七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。 八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。 九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制。 十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应的措施。 十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。 十二、检查并督促各工序作业人员依据从事作业。 十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。 十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。 十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/48af4bb601d276a20029bd64783e0912a2167c82.html