集团公司财务管控相关介绍 在集团公司管理体制下，集团与子公司是以资产为纽带的投资关系和财务关系，正是在这种财务关系的根底上，才衍生出集团公司对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能。在本文中，将为您介绍集团公司的财务管理的意义和适用范围，期望能对您有所帮忙。 一、实施财务管理的重要意义 在集团公司管理体制下，集团与子公司是以资产为纽带的投资关系和财务关系，正是在这种财务关系的根底上，才衍生出集团公司对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能。 在管理级次上，大型企业集团投资建立的子公司一般较多，管理链条过长，极易导致管理失控。同时，重投资、轻管理，靠人治不靠法治的现象仍然存在，直接导致这部分资产管理缺位，很可能造成资产流失。通过财务管理，强化投资工程管理，标准投资行为和投资后续管理，可以降低集团化运作的经营风险。 在组织构架上，虽然不少企业建立了企业法人管理结构，但责权利尚未统一，运行欠标准。董事会弱化、监事会虚化、经营层过于强化，因人设职而不是因事设职，决策层、监督层、经营层的责权利错位、缺位的现象仍然存在。完善的公司管理结构，标准的三会运行机制1 既是实施财务管理工作的重要根底，也是财务管理所要到达的最终目标。 二、财务管理的适用范围和两个根本条件 （一）适用范围 财务管理主要运用于控股经营且拥有多家投资主体多元化子公司的集团公司。集团公司本身不从事生产经营或生产经营所占总业务的比重较低，集团公司与下属子公司之间以财务关系为纽带，对子公司以资本经营为主。 （二）两个根本条件 1、所属子公司建立了标准的公司管理结构并能够标准运行。股东的权利在股东会及董事会上能得到直接表达。具备标准的公司管理结构是保证股东权利的重要前提。 2、财务管理要对集团公司内部业务流程进行调整和标准。任何一个新的管理体制的建立和运行，都需要内部机制的调整，也就是业务流程的调整和再造。财务管理的特别属性确定了它无法由一个职能部门全部担当，而需要由一个职能部门牵头，各个职能部门协调协作进行，需要对现存的企业内部业务流程加以标准、调整和完善，合理解决现有各职能部门在管理中的重复、交叉问题，进一步清楚管理界面，找准工作连接点和切入点。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/48e87002c6da50e2524de518964bcf84b9d52d8b.html