集团公司财务集中管控存在的问题及措施探讨 作者：茆娜娜 来源：《经营者》 2020年第24期 茆娜娜 摘 要 随着经济不断发展，集团公司不断扩大建设规模，子公司不断增加，子公司过多导致集团无法实现有效管控，对公司内部资金流动造成影响。基于这种局面，公司如何在市场竞争中寻求稳步发展以及如何依靠财务管理对公司进行规划和管理成为了当前的主要问题。本文对财务集中管控进行分析，针对存在的问题提出完善措施，加强集团财务管控，整合内部资源，推动公司更好地发展。 关键词 集团公司 财务集中管控 完善措施 一、引言 全球经济一体化的到来，推动国内公司不断崛起。但是公司在发展的同时，风险也随着全球化悄然而至。公司更迭起伏的速度越来越频繁，面对市场经济带来的机遇和挑战，公司如何通过管理正面迎击，是当前的关键问题。财务管理作为公司经营的核心，在关键时期面临着巨大的挑战。公司必须采取有效措施突破财务管控的瓶颈，才能获得更好的发展。 二、集团公司财务集中管控概述 集团公司财务集中管控是在新时期兴起的一体化管理模式，通过对公司财务观念升级，实现共享思维。这种管理模式颠覆了财务管理的传统观念，整合集团各个子公司的财务管理，有效避免了集团管理资源浪费。如果集团下属多个子公司分别进行独立的财务管理，则所有子公司的财务管理存在一定的资源重叠情况。除此之外，传统的财务管理模式还会造成沟通交流方面的障碍，因此集团财务管理必须向集中管控的方向发展。 随着时间的推移，意识到财务集中管控重要性的公司在陆续增加，并基于建立共享管控中心，实现对财务的有效管理。大多数公司还处于摸索阶段，无法实现集中管理，管理模式无法跟上公司业务发展的脚步。国内集团公司在管理过程中，对于财务集中管控的认识不到位，在管理上缺乏借鉴经验，导致实际管理中存在一些问题，对集团公司发展造成阻碍。因此，现阶段集团公司实现财务集中管控势在必行。 三、集团公司财务集中管控存在的问题 （一）缺乏集中管控平台 集团公司开展财务集中管控需要全员参与，规模庞大，并在此基础之上施行由上至下的管控模式。大部分集团公司发展势头正盛，忽略了财务集中管控，无法实现财务与业务发展的有效对接。在实际工作中，集团公司会安排财务专员驻子公司参与管理，但在实际中，并不能有效发挥其监督职能，导致财务管控流于形式，无法实现对子公司的有效管控。 集团公司在国内起步发展较晚，多数管理者的经营理念过于老旧。在新时代背景下，不重视创新，导致公司财务管理形式严重跟不上发展。由于缺少财务共享中心，对集中管控也缺乏完善的制度，各子公司无法形成共识，在集中管控过程中，出现信息传递受阻等问题，导致集团公司无法有效管理下属子公司。 （二）资金管控不集中 对于集团公司来说，其构成包含多个子公司，有的甚至分布在全国各地。不同公司的发展现状存在差异，有些公司发展迅猛，有些发展滞后。而不同的子公司会基于公司运营，制定资金管理方法与制度条文。有的子公司对母公司的管控工作并不认可，配合度也不高。公司在集中管控上缺乏统一管理的平台，导致资金集中管控工作始终无法落实，子公司对集团公司的工作不配合，使得集团公司对资金无法实现有效的集中管控，资金调度周转不畅［1］。 （三）全面预算管控缺乏有效性 集团公司基于管控需要对公司运营进行全面预算，但是在实际情况下公司对全面预算重要性的认知不够，没有完全摆脱全面预算管理就是财务预算的思维模式，没有真正把预算管理作为手段来看待。业务部门或其他预算主体没有完全参与，公司未分解预算编制工作，全面预算缺少各个部门的配合和支持，仅被看成是财务部门的事情，使得预算编制不合理，预算与业务脱节，业务的特点不能在预算中得到充分反映。 （四）缺乏集中管控人才 随着公司规模不断扩大，在业务上承揽的项目越来越多。实现财务集中管控后，大量业务需要通过共享平台实现信息共享，对系统的操控就需要配置专业的人才进行管理。从目前情况来看，集团想要实现财务集中管控，则必须建立信息化财务管理系统，但是集团缺乏信息化建设方面的人才，导致信息化系统的建设迟迟得不到推进，最后影响集团财务集中管控的效率。此外，国内大多数集团公司对人才的培养都表现出不重视的态度，导致公司内部高素质人才严重匮乏；或者在人才储备过程中，不具备良好的人才培训环境，无法培养出优秀人才。 四、集团公司财务集中管控的优化措施 （一）建立集团财务集中管控平台 针对当前财务集中管控存在的问题，需要建立管控平台，实现对资金的有效管控。要根据公司发展现状，对管控平台的流程进行合理的设计。首先需要针对机构建立共享中心，共享中心有助于各个子公司的财务信息实现共享，有助于对其进行统一管理；其次，在内部构成方面，需要将财务管控落到实处，在采购、销售等业务层面，配置专属管理人员，对财务风险、流程等进行管控；最后，引入先进的阿米巴经营理念，将不同的单元形成的服务体系与信息都归纳到财务管控平台中，引导公司上下共同经营。 （二）提高资金集中管控水平 在集团公司经营过程中，提高资金集中管控水平是保障集团经营活动顺利开展的基础，是提升集团内部流动资产使用率的有效保障，也是降低实际运行成本、实现集团经济利益最大化的有效路径。集团针对内部资金管控，可以建立专属的资金平台，压缩下属子公司的资金持有量，为集团整体发展争取到大量的资金成本，促进集团发展。此外，集团公司还可以根据实际情况，设置财务公司，对内部资金进行专项管理，根据子公司发展的实际情况，合理安排资金，缓解子公司的资金压力。 集团想要提高自身的财务集中管理水平，有效管控内部财务状况，需要对原有的财务资金状况进行深入的剖析。只有这样，才能提升集团资金的价值。集团在提升管控水平的过程中，需要结合内部财务的实际情况，适时调整集团业务。另外，为了保障工作的有效性，集团还应该基于财务集中管控开展信息化建设，确保集团在管理的过程中可以形成高效率的管理模式。信息化技术的 运用，为财务相关信息的收集与统计提供了极大的便利。管理者可以利用信息化技术，针对集团财务情况制定正确的决策，确保集团财务活动的有效开展。 （三）提高全面预算的有效性 全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。全面预算管理可以优化企业的资源配置，形成良好的控制约束力，是促进企业效益最大化的坚实基础，因此集团公司应完善预算管理制度，重视预算管理水平的提高，充分发挥全面预算的作用。在开展全面预算管理工作的过程中，需要建立动态数据库，加强部门间的沟通协调，提升协作配合能力；另外，要站在集团公司层面，全面、综合地对预算管理全过程进行分析，抓住发展中的经营重点，找准病因所在，有效进行责任管理和绩效评价，确保全面预算的实效性。实现对集团各项活动的有效监管，将预算管理与经营活动联系在一起，消除集团在实际经营中存在的管理盲点，为公司经营发展指明方向，使集团企业能更好地进行财务集中管控，推动集团实现长远发展［2］。 （四）培养财务管控人才 人力在任何时候都是重要的生产要素，在生产中承担着重要的作用。制度的完善与创新建议都是由人来提出和实现的，实现有效的财务管控同样需要人才来对公司财务进行妥善的管理。因此，公司要加大对内部人员的培养力度，通过专业知识、技能等方面的培训，提升内部人员的综合素质。通过内外培训相结合的方式，有效融合知识，充分培养管理人员的跨界思维，形成高素质人才，培养出一批专业的管理型人才，为公司实现有效财务管控保驾护航。 五、结语 财务集中管控相当于公司的方向盘，可以有效指引公司发展。一个集团公司想要在竞争激烈的市场中占据有利地位，就需要对未来发展有明确的方案和战略。财务集中管控相当于公司的核心设备，为其需要采取的行动提供条件和准备。因此，集团公司想要获得良好的发展，就需要对财务管控做到精准把握，结合业务共同发展。高度推行财务集中管控战略，在施行过程中不断完善，提高市场竞争力。 （作者单位为泰州市交通产业集团有限公司） 参考文献 ［1］ 王彦彦.集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施［J］.财会学习，2020（05）：52-53. ［2］ 姚莉.集团公司财务集中管控存在的问题及完善措施［J］.中国集体经济，2020（05）：150-151. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e21b6bd66ce0508763231126edb6f1aff007133.html