社群运营的经典案例 品牌型社群是产品型社群的一种延伸。当产品型社群发展到后期 时，消费者群体将对产品所归属的品牌产生信任和情感关系，热衷于追 逐品牌旗下产品，并对品牌文化产生很强的认同感，于是品牌型社群开 始形成。下面是 YJBYS 小编整理的社群运营案例，希望对你有帮助! 1.知名品牌「韩都衣舍」，在 GS 内部成立了 267 个产品小组，每 个小组有 2-3 人，包括买手和设计师。全部小组在每个季度可推出 5000 多款服装，其中 30%可定义为成功的，那么每月都有 500 款服装引爆销 量。 GS 只是对小组指定制度和目标，比如每个季度爆款的数量，达 到目标可获得奖励，小组全员受益，如果达不到目标就会被解散重组。 如果从社群运营的角度来看，韩都衣舍是一个产品，这 267 个产 品小组，可看做是用户社群。产品成立并放权小组自我管理，指定奖 惩，激发每个小组的积极性，提升战斗力，同时也节省了管理成本，事 实证明效果很好。 2.著名财经作者吴晓波的公众账号有超过百万的粉丝，他们最初 只是以读者身份存在的。随着数量的累计，读者开始自发建立 QQ 群， 并组织线下活动，更立体的交流起来。 随着活动的增多，地域和兴趣的特性突显出来，于是开始建立各 城市的群，以及像读书、创业、理财这样的兴趣小组。 把吴晓波的公众账号作为一个产品，公众账号的粉丝作为用户。 这些用户成立的各城市和兴趣的小组，就是这个产品的社群。 这些社群都由用户负责组织和管理，组成了「班委会」，由班长 和班委组成。同时，这样的组织可以有很多，增长空间非常大，所以可 覆盖的用户量级也很大。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/49a693b353d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f3f.html