一建2015年项目管理知识点讲解：施工合同交底的任务 不到最后一刻决不放松，挺过一建考试这段时间，你就可以轻松了。一级建造师网为您整理“一建2015年项目管理知识点讲解：施工合同交底的任务”，希望大家喜欢！ IZ206052施工合同交底的任务 合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个 工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大 家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 P287一、施工合同跟踪 施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。 (一)合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 (二)合同跟踪的对象 1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作 二、合同实施的偏差分析 (一)产生偏差的原因分析(二)合同实施偏差的责任分析(三)合同实施趋势分析 合同实施偏差处理：组织、技术、经济、合同措施 P289工程变更的范围： 改变合同中所包括的任何工作为数量; 改变任何工作的质量和性质; 改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸; 删减任何工作，但要交他人实施的工作除外; 任何永久工程需要的任何附加工程设备、材料或服务 屐工程的施工顺序或时间安排。 设计变更： 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸; 增减合同中约定的工程量; 改变有关工程的施工时间和顺序; 其他有关工程变更需要附加的工作。 2.工程变更的批准 承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;有业主方提出的工程变更，涉及设 计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利，一般会在施工合同中明确的约定，通常在发出变更同之前征得业主批准。除非 工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。 工程变更的责任分析与补偿要求 由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加，应该向业主索赔; 由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任; 施工方案变更要经过工程师批准，不论这种变更是否会对业主带来好处。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/49fab068b007e87101f69e3143323968001cf459.html