电厂企业财务管理 一、进一步降低电厂的本钱效益 首先，电厂应当明确相关责任部门，进一步完善财务管理制度，实现财务资金审批程序的标准化，相应的报账程序也要进一步健全，对于不必要的会议及出差引起的资金支出也要进一步标准，防止不必要资金的浪费，对于备用资金予以及时清理，同时还要尽量盘活电厂存量资金；其次，进一步实现可控制资金的细致化，以便于可以及时发如今资金管理中所出现的缺乏之处，从而可以及时整改完善，严格执行收支两条线的财务管理制度，对于超预算、超进度以及超出预定额度的支出予以严格管控，对于必要的资金支出工程如办公费用、业务费用以及通讯费等执行可控定额制度，保证各项资金支出控制在一定的范围之内，尽量减少支出，进步资金的使用效率；最后就是各单位互相配合，从而降低各方面的本钱支出，电厂的财务部门对于各项费用支出要做好跟踪工作，并可以同各国科室或职能部门相配合，控制本钱支出，对于不必要的开支予以取缔，目的就是以最小的本钱获取最大的效益。 二、注重电厂财务管理理念的创新 物质决定意识，意识对于物质那么起到了重要的反作用。对于电厂的财务管理工作同样如此，电厂的财务管理人员应当树立科学的财务管理理念即：首先是市场经济管理理念，企业财务工作的出发点与落脚点要始终同社会主义市场经济动态相结合，从而可以顺应时代开展的潮流与市场经济规律，追求财务管理的精细化与效益化；其次，电厂财会管理人员应当树立财务税务相结合的理念，不断强化电厂的会计核算工作，并将其同财务管理、税务管理工作有机结合起来；最后就是结实树立用实际效益、用数据说话的管理理念，企业要充分利用自身固有的专业化技能及时发现电厂财务管理中存在的缺乏，第一时间予以解决，同时，还要实现企业财务管理内容方面的创新，一方面要进一步强化财务预算的管理功能，还要充分运用零根底预算与季度滚动的管理方式，从而将财务预算同业务管理相结合，提升电厂财务预算执行力。 三、强化电厂的财务监视管理工作 主要包括三大方面的内容：首先，电厂应当构建相应的财务管理考核评价体系，对于各个单位的财务预算情况、专项资金的使用情况、调研信息资料的情况以及非税收入的完成状况执行分数制的考核管理方法，在季度完毕后由电厂的财政部门集中进展考核，坚持客观公正全面系统的原那么，根据考核方法评选各个先进单位，根据详细情况予以奖惩；其次，电厂还应制定企业专项资金专用的月报汇总制度，各个单位可在每月固定的日期上报电厂的财务部门该月资金的使用情况，并由财会管理部门对于详细情况予以考察核实，并对于各单位的考评结果予以汇总以此为根据制定出下月或是下一季度资金分配的主要根据；最后，对于电厂实际的收入支出状况予以严格管控监视，对于企业的预算编制以及财务执行的真实性与准确性予以严查，通过不定期考察认真做好电厂资金收支的登记工作，从而将其作为电厂下一阶段编制预算工作深化开展的重要根据。 四、建立健全电厂财务管理体系 首先，电厂理应确定科学完善的财务管理目的，并且该财务管理目的在制定的过程中理应充分结合我国的国情以及社会主义市场经济现状，同市场经济开展规律相符合，这样所制定出来的财务管理目的才可以顺利得以施行，也更具有现实意义，电厂方可以真正提升其经济效益，增强自身的市场竞争力；其次，电厂财务管理目的确定之后就要强化实际的财务管理，定期予以清查，并将清查的结果上报上级指导予以审核，对于电厂各项物资设备的采购与报废等也应当设立专门的职能部门予以管理，从而实现电厂的财务审计与物资综合管理环节相衔接，防止电厂财产的无端流失；再次，电厂的财会工作人员对于原始的凭证予以全面审查，对于那些存在虚假信息的财务凭证不予受理，并向上级指导汇报详细情况，查明原因并根据法律法规追究当事人的责任；对于那些信息不全面不详细的财务凭证要求予以完善更正；最后，电厂的财会人员对于企业的物资以及资金定期予以清查监管，严格按照企业清查制度予以执行，对于存在财务款项登记信息同实际不相符的情况及时予以追查，超出个人或部门职权范围的那么要向上级反应，恳求予以支持。 李维宏单位：河北兴泰发电有限责任公司 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4a604acb7f1cfad6195f312b3169a4517723e597.html