电力公司财务风险及应对策略研究 摘要：在电力体制改革前发电企业面对的行业竞争压力较小，对利润目标的关注程度较弱，财务风险管理对其经营目标来说意义不大。但是在电力体制改革后，市场化的经营环境会加大发电企业面临的财务风险。因此，电力公司需提高对财务风险管理能力，以提高自身在市场中的 竞争力。 关键词：电力公司；财务风险；应对策略 财务风险的含义 （1）狭义的财务风险。在财务风险的研究中，早期国外学者认为企业的筹资风险就是企业的财务风险，我国学者也一直沿用此理论。随着时代和经济的发展，企业财务愈加复杂化，现阶段学者们普遍将筹资风险定义为狭义的财务风险。筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性，企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。（2）广义的财务风险。随着时代和经济的发展，企业的生产经营逐渐扩大，随之带来的是企业财务的扩大化、复杂化。企业可能面临的财务风险，也在变化。 随着学者们对企业日常财务活动的不断深入研究，改变了对财务风险的固有观念，引入了广义的财务风险这一方面，对财务风险进行了重新定义。广义的财务风险包括企业日常生产经营和财务活动中，可能面临的除筹资风险以外的所有风险。企业财务状况的好坏程度，反映着企业财务工作的效果。所有企业财务风险包含财务状态、财务结果两方面。本文研究的是广义的财务风险。 电力公司财务管理风险影响因素分析 分析目前电力公司财务管理中的风险影响因素主要有以下几点： 首先就是外部风险因素。此因素主要有金融风险和自然灾害风险。前 者就是由于汇率、债券或者股票等金融活动而引起的金融风险。后者 就是冰雹、洪涝等自然灾害对电力系统设施造成破坏而导致的财务风 险。其次就是内部风险因素。此因素主要包括资产风险、投资风险和 支付风险等。其中资产风险通常会对电力公司的社会以及经济效益造 成巨大的影响，影响国有资产的保值增值。而投资风险则会在电力系 统的投资活动中出现，可能不能达到项目投资预期的风险。支付风险 则主要是由于资金流动出现问题而导致资金紧张而无法支付的问题， 对公司的生产经营及到期偿债产生不利影响。最后就是政策性风险与 体制改革风险。对于前者来说，主要是由于在社会发展中往往会结合 市场情况来对财政税收、汇率等政策进行调整，但是由于电力系统与 国家政策息息相关，容易增加电力企业在短时间内的财务风险问题。 对于后者来说，目前正处于我国电力系统体制的改革关键时期，导致 电力系统财务管理受到市场监督体制改革和市场竞争等因素的影响。 电力公司财务风险的应对策略 转变财务风险内控态度 在电力公司的发展中，相关领导部门应转变对财务风险控制的态度，提升电力公司对财务风险内部控制工作的重视度。只有上层领导 重视对财务风险的控制，才会提高相关员工的积极性。例如，电力公 司可以通过建立企业内部账号的方式，定期科普财务风险知识，丰富 员工的专业知识，同时定期邀请专家进行财务风险案例讲解，使得电 力公司员工具有风险规避意识，必要时配合新闻媒体报道等方式，加 大对电力公司内部控制必要性的宣传，确保财务风险内控工作在电力 公司各部门都能得到落实。此外，电力公司的财务管理部门应加大部 门的执行力，能够在日常的财务工作中尽早发现财务问题，将企业的 财务损失降到最低。积极引进最新技术协助财务管理人员精准定位财 务问题，全方位、多角度的分析导致财务管理发生风险的因素，加强 各个部门之间的配合，在进行财务问题决策时能够保证角色主体的多 元化，确保电力公司财务风险内部控制工作顺利开展。 完善财务风险内控机制 通过完善财务内部控制机制，能够给电力公司财务风险内部控制活动开展提供指导。在建立内部控制机制过程中，需要规范内部控制管理流程，做好岗位分工工作，并及时记录财务信息。针对不兼容岗位， 应该做到充分分离，完善岗位责任制和绩效考核制度，强化各部门约束， 加强财务信息管理，避免因为财务信息失真而造成财务决策失误。除 此之外，电力公司应加强内部审计机制建设，对财务内部控制情况进行有效监管，及时找出财务问题并处理，给电力公司健康发展保驾护航。 注重电力公司内部工作者的节点控制 在电力公司财务内部风险控制中，成本管理是导致财务风险的一 个关键要素。在电力经营前，应合理优化成本，在电力运营中，应全 面思考电力成本和人力成本。在财务内部风险控制中，应制定专门的 管理制度，贯彻实施责任成本制度，体现标杆效应。在成本支出中， 应合理优化一系列的支出项目，细化成本支出，无论是在电力公司的 线路维修中，还是在设备运行、电气施工中，应规划整体投资，以使 电力公司的财务风险发生率降低。在输电环节也应执行财务风险内部 控制制度，科学优化电量结构，实现电力输出成本的优化，以改进和 完善成本结构。在大数据时代下，智能仪表是收费的根据，电力公司 应在电费管理中普及应用智能抄表系统，结合智能系统核实各家电费 情况，明确各家的欠费情况等。并且，电力公司需要注重财务会议的 组织，以有效探究财务中面临的问题，且反馈在会议上，结合集体的 智慧进一步明确电力公司的资金流动比率、资产负债率、资产流动现 状等，且对电力公司经营杠杆系数予以计算，清楚企业的财务风险实 际情况。与此同时，大数据时代下对财务内部风险的开展，应注重应 用信息技术，通过财务管理的集中化方式，准确把握财务信息，实现 财务预算方案的迅速制定，结合共享性信息模式和集中化信息管理方 式，以应对存在的财务风险以及导致的电力公司经营环境的实时变化。 构建财务风险预警体系 随着电力市场改革，企业面临的财务风险逐渐加大，建立财务风险预警制度对于企业防范财务风险有重要的作用。财务危机通常由一些小错误小问题积攒起来爆发的，财务风险预测可以对生产经营中的每一个环节进行监测，并对财务风险起到预警的作用，此外，财务风险预警制度能够帮助企业识别产生财务风险的原因，帮助企业有针对性地解决问题。对于已经发生过的问题，财务风险预警体制有记录和借鉴的作用，当问题再次发生时，企业能够利用以往的经验快速解决问题。结合薛建辉（2018）和张诗情（2015），本文认为企业在构建财务风险预警体系时，应遵循以下原则：（1）全面性原则。建立的财务风险预警体系应涵盖企业与财务管理有关的所有部门、人员和业务， 以及事前决策，事中执行，事后反馈的整个过程。（2）敏感性原则。财务风险预警体系应对企业风险状况的变化情况具有高度的敏感性， 及时、准确地反映企业当时的财务状况，以便企业了解并及时做出反应。 （3）成本效益原则。财务风险预警体系的建立应充分考虑事实成本与预期效益，以求用最少的成本实现最有效的财务风险管控目标。（4） 系统性原则。财务风险预警系统应与企业中其他各个部门、各种风险结合考虑，形成完整的系统，不能孤立或片面地开展财务风险预警工作。 结束语 综上所述，电力企业财务风险控制具有复杂性的特征。需要相关 电力部门及时认清自身发展的状况，以及现有财务风险控制制度的局 限性，在不断实践中发现自身的不足，结合电力企业的发展，在不同 阶段设立不同的目标，将长远的目标细化，对财务风险内部控制体系 进行不断完善与优化，确保电力企业经济效益能够稳定增长。 参考文献 马丽婷 . 电力企业财务风险及其防控策略研究 [J]. 企业改革与管理,2019(21):130-131. 彭芳 . 电力企业财务风险内部控制的问题及对策 [J]. 时代经贸,2019(19):64-65. 涂秋芳 . 电力系统财务管理风险影响因素及控制措施 [J]. 管理观察,2019(9):176-177. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/93d89253e209581b6bd97f19227916888586b908.html