基于业财融合的公立医院运营管理研究 摘要：随着我国会计管理改革的深入，业财融合的理念也逐渐深入人心，基于业财融合的思维去指导医院的财务管理，将带来医院财务管理的高效与高质。财务管理作为医院内部管理的重要内容，直接关系到医院的服务能力、管理水平、社会形象等。因此业财融合理念支持下的医院运营管理改革势在必行。本文主要就业财融合在公立医院财务管理中的应用进行探讨，提出业财融合思维指导下公立医院财务管理的创新优化对策，希望对公立医院的创新发展和改革深化给予财务方面的支持。 关键词：业财融合；医院；财务管理；策略 基于推动公立医疗机构内部管理改革，补齐管理的短板和弱项的诉求，在2020年6月28日，国家卫健委联合国家中医药管理局下发《关于开展公立医疗机构经济管理年活动通知》，对公立医院经济管理提出了新要求。各大公立医疗机构也基于政策要求进行内部管理改革，特别是财务管理改革。在管理改革中，基于业财融合理念，探寻公立医院运营发展的新路径，实现规模扩张到质量效益的管理目标转变。 一、公立医院业财融合财务管理创新意义 深化业财融合使得公立医院财务管理更为统一、整体化，带来媒介信息的深入交流，让业务端也能享受财务管理服务，让财务端也能获知业务活动需求，以两者的衔接带来公立医院管理及服务更大价值的实现。业财融合使得公立医院管理层更好地了解公立医院各部门、各科室的发展动态，更好地开展财务管理活动。借助财务管理发挥激励、凝聚、考核等积极作用，使得公立医院处于良好的发展状态，这也将激发员工工作热情，带来员工潜力的挖掘，增强公立医院核心凝聚力，成为公立医院无形的财富，使得公立医院更好地参与市场竞争。 二、业财融合视域下公立医院财务管理的创新举措 （一）转变认知，推行业财融合新模式 只有积极地转变认知态度才能主动推行业财融合。最重要的是让公立医院各主体，如管理层、财务管理专员、科室人员、职能部门人员等都充分认识到业财融合实施的作用，特别是管理者应明确业财融合模式所带来的财务管理效率的提升，认识到业财融合实践有助于提升公立医院的市场竞争力，主动参与到业财融合模式的推行、公立医院财务管理改革中，推行业财融合模式也应纠正原有的错误认知，应在公立医院内部加大教育宣贯，让公立医院员工积极关注公立医院财务管理，使得新的管理模式在公立医院内部全面展开、有序推行，带动财务管理的转型升级。 （二）教育培训，提升财务人员专业水准 公立医院要想让业财融合在财务管理实践得以全面推行，也需要加大对财务管理人员的教育培训，不仅要转变传统财务管理人员的工作理念，而且要使其掌握公立医院财务管理的新思路、新模式，自觉推行业财融合管理模式。着力打造优质的财务管理专业队伍，在人员选聘时应考察其是否获得了相关的会计资格证书，考察其数据分析处理能力，要求其专业技能多样化，工作效率高效化，通过定期的教育培训，让财务管理人员及时了解到财务变革的新消息，对业财融合模式认识把握到位，且在公立医院财务管理中灵活运用。 （三）完善制度，让业财融合有制度保障 公立医院优化财务管理制度。在制定相关制度时，应规范财务管理制度的各项标准，明确各项管理细则，让业财融合部署真正到位。要大力推行责任机制，让财务管理可以精准追责，使得财务管理工作朝着精细化的方向发展。注重内部的沟通，让财务管理部门与业务部门等积极对话，提高公立医院信息整合与集成效应，解决信息共享及传递中存在的渠道不畅、沟通不及时等系列问题，特别要解决信息孤岛的问题。尽快打破财务与科室部门之间的隔膜，应积极推行公立医院业财一体化建设，以带动公立医院财务管理的转型，搭建业财融合中心，优化流程设计，让业财融合资金管理成本管控预算分析一体化。 （四）技术加持，以信息化建设推动管理转型 信息技术为财务管理中业财融合模式的推行提供技术支持，公立医院应加大信息化建设投入，引入先进的软硬件设施，构建业财融合中心共享平台，保证战略财务、业务财务、共享财务可以通过系统平台得以及时处理。公立医院也可以与外部专业软件公司合作，本着成本最优的原则，在公立医院可接受的成本范围内开发优质的独立的信息集成系统平台，进行业财融合中心需求的持续精简，开发更多的使用模块并建构公立医院财务管理数据库。 （五）统筹部署，科学配置核心资源 近几年，公立医院运营压力持续增加，也面临需求无限性与资源有限性之间的矛盾问题。在业财融合时代背景下进行财务管理，应做到科学配置核心资源，将有限的资源配置到医、教、研、防等核心业务。在核心资源配置中应明确医院战略发展定位和业务发展诉求，根据医院年度预算规划，制定资源配置的初步方案。根据部门、科室要求确定人、财、物资源配置标准，及时调整完善资源配置方案，并将资源配置到一线。在资源配置之后，要定期或不定期开展资源使用效率、效益、效能的评价，根据评价结果及时反馈给资源使用部门、运营决策部门，作为后期资源科学配置的参考依据，以形成核心资源配置的良性循环。 结束语：医院在深化医改，寻求高质量发展的过程中，也应积极加强侧结构性改革，积极深化财务管理的业财融合实践。以理念的转变、人员的科学选聘、信息技术的支持、资源的优化配置让医院核心业务与财务管理深度融合，带来医院财务管理的规范化、精细化与科学化。 参考文献： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4ad457c4fa0f76c66137ee06eff9aef8941e4868.html