航空公司战略成本管理分析——以南航为例 林萍;林韵鹤 【期刊名称】《上海管理科学》 【年(卷),期】2015(037)005 【摘 要】战略成本管理是以公司外部宏观环境和内部微观环境的信息为参考,制定公司战略,同时在战略实行的过程中建立成本优势.其现实意义在于从公司战略高度出发,注重公司长期收益的考量,而非一味地追求最低成本.文章在进行战略成本管理逻辑分析的基础上,对中国南方航空公司进行战略成本管理的案例分析,基于价值链分析,通过成本动因分析、目标成本法以及对标管理法提出战略成本管理的建议. 【总页数】5页(P71-75) 【作 者】林萍;林韵鹤 【作者单位】闽江学院新华都商学院,福建福州 350108;闽江学院新华都商学院,福建福州 350108 【正文语种】中 文 【中图分类】F275 【相关文献】 1.基于SWOT的我国航空公司运营战略研究——以南航为例 [J], 苏建伟; 2.企业战略与战术的关系--基于美国西南航空公司的实证分析 [J], 沈宇;叶春明;周涛 3.基于战略成本管理的我国低成本航空竞争战略研究——以春秋航空公司为例 [J], 黄聪;刘青林 4.企业战略、企业文化与人力资源管理的一致性效应分析——以美国西南航空公司为例 [J], 王兰云 5.美国西南航空公司的成本管理战略 [J], 周腾 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b1d6d0f306c1eb91a37f111f18583d049640fea.html